基于胜任特征的管理培训牛雄鹰对外经贸大国际工商管理学院培训的目的• 向企业雇员传授广泛的技能• 利用培训强化雇员的献身精神企业用于培训的投资• 外企在员工培训上越来越重视， 75 ％以上的外企每年的培训费占销售收入的比例在 1 ％－5 ％
其中内训预算没人每年为 1930 元，时间为 8
85 天 / 年；外训预算为 1650 元，时间为5
2 天 / 年
调查显示，培训费较上一个财政年度稳中有升
－ 2000/4/12 中华英才网ChinaHR
com 的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办） • IBM 、施乐、 MOTOROLA 等公司每年将其工资总额的 5 ％－ 10 ％用于培训
两种培训• 上岗引导培训• 在职开发的培训上 岗 引 导 培 训新雇员上岗引导 (Orienting New Employees)• 定义：给新雇员介绍做好本职工作所必须的企业基本背景情况的过程
• 功能：减少新雇员上岗初期的紧张不安及可能感受到的现实冲击；使新雇员尽快熟悉企业的目标、价值观、工作任务、业绩期望等
• 程序• 执行者• 工作标准新雇员上岗引导程序准备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同准备阶段的要求• 执行人：部门经理• 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容
迎新 阶段的要求• 执行人：人力资源部• 工作标准：新雇员上岗第一天到人力资源部报到；发给新雇员工作证；雇员上岗需办手续清单”，填写所有与人力资源部有关的表
企业基本情况介绍 的要求• 执行人：人力资源部• 工作标准：告诉新雇员上岗引导计划；• 通过视频、手册、印刷材料等手段，向新雇员介绍公司的传统和价值观、人事政策、公司组织结构及运营情况、工作绩效评价、工资发放、加薪 与晋升、雇员福利等；将新雇员介绍给其
