培训与开发企业员工培训规划与课程设计企业培训效果的评估培训规划与课程设计员工培训规划的制定教学计划的制定培训课程的设计企业培训资源的开发企业管理人员的培训设计 第一节企业员工培训规划与课程设计 第一单元 员工培训规划的制定一、员工培训规划的概念 它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。二、制定培训规划的要求• 1 、系统性• 2 、标准化• 3 、有效性• 有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性等四个方面的基本特点。• 4 、普遍性• 三、培训规划的主要内容• 1 ）培训的目的、目标• 2 ）培训对象和内容• 3 ）培训的范围（一般包括个人、基层、部门、企业）• 4 ）培训的规模• 5 ）培训的时间• 6 ）培训的地点• 7 ）培训的费用 • 8 ）培训的方法• 9 ）培训的教师• 10 ）计划的实施直接培训成本间接培训成本• 培训的费用：亦即培训成本，它是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用，包括培训之前的准备工作，培训的实施过程，以及培训结束之后的效果评估等各种与之相关活动的各种费用的总和。• 1 、直接培训成本。是指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和，如培训教师的费用，学员的往来交通，食宿费用，教师设备的租赁费用，教材印发购置的费用，以及培训实施过程中的其他各项花费等。• 2 、间接培训成本，是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和，如培训项目的设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间的工资福利，以及培训项目的评估费用等。• 例：三特公司是一家非常重视培训的企业，现将该企业为 60 名员工实施的一项为期 10 天的培训费用罗列如下；培训使用的教材每人 60元，培训后的自学材料每人 25 元，培训教室和视听设备租赁费 7000 元，每天每人餐费 6元，培训管理人员工资及福利 6000 元，受训员工的工资每人每天 50 元，企业内培训教师的受训费用 1200 元，培训教师的课时补贴2000 元，管理费用占已支总培训费用的10% 。经过培训后，企业新增收益为 300 万元，其中由培训产生的收益为 150 万元，由技术改造产生的权益为 90 万元，其他原因...
