2012 年 朱春伟壳体事业部第一季度工作总结1 事业部情况概述 第一季度工作的开展22 第一季度工作中发现的问题33 目 录 下一步事业部的运营模式44事业部情况概述 随着公司的战略发展，集团化管控成为公司发展的必须，合理的管控模式，可以为公司起到助推器的作用，公司依据战略需要，确定了基与相结合的符合集团管控模式，为了适应这种集团管控形式，公司2012 年成立 8 大事业部，我为集团制品部下的壳体事业部，事业部下设一名总经理，分设制品科、行管科、营销科三个科室。事业部情况概述 通过一个季度的运行情况，我对目前我们事业部运营有以下几点看法：事业部是一种高度（层）集权下的分权管理体制。事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式； 事业部情况概述 事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。 事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。 事业部情况概述 壳体事业部下设 3 个科室，三大科室下设 10 个部门，就我们目前对这些科室的管理并没有真正意义上的管理，只是在形式上进行了职能管理人员的分工，具体的运营管理上并没有一个实际的制度流程。第一季度工作的开展 第一季度的工作开展上，我们事业部主要的重心还是倾向于计划的合理编排，现场的管理，质量的提升，及事业部成本的核算工作，在计划编制上，今年实行人均产值与人均利润必须在 150元每人每天；对现场的管理主要还是在 6S 管理基础上进行定点、定岗、定人，对现场的区域进行合理的规划；第一季度工作的开展 严格落实质量管理做好质量检验计划，加强各加工工序的质量控制，坚持抽检率达到规定标准。各车间服从质量管理人员的指导，严格执行操作工艺，确保产品质量。在对事业部成本核算上，今年我们将现场的实际的耗用（其中包括：板材、工时、油漆等一些辅助件）进行了核算，单在其电费、水费、设备的折旧、场地的费及总公司与事业部之...
