重 塑 管 理 者 －－ 培养领导的艺术 目 录 1. 序言2. 启示篇3. 观念篇4. 反思篇5. 感悟篇目 录 6. 角色篇7. 修养篇8. 关系篇9. 艺术篇10. 回顾篇1. 管理知识结构浅析 2. 人的管理及其相互关系3.“ 重塑管理者”的思想基础1. 序言1. 序言 老鹰的故事 老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一 生的年龄可达 70 岁。要活那么长的寿命，它在 40 岁时必须做出困难却重要的决定。 当老鹰活到 40 岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 它的嘴变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。 它只有两种选择 : 等死 , 或开始一个十分痛苦的更新过程。2. 启示篇2. 启示篇 这是 150 天漫长的操练。它必须努力地飞到山顶 , 在悬崖上筑巢 , 停在那里 , 不得飞翔。 老鹰首先用嘴击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的嘴长出来。它会用新长出的嘴把指甲一根根的拔出来。当新的指甲出来后，它便把羽毛一根一根的拔掉。 5 个月后，新的羽毛长出来了 , 老鹰开始飞翔。 它重新得力再过 30 年的岁月！ 二﹑思考与讨论１ . 你认为《老鹰的故事》其内容对于企业组织和个人 最重要的启示是什么 ?２ . 经主讲人用不同的形式诠释《老鹰的故事》之后 , 你认为同样的内容产生的效果有什么不同 ? 为什么 ? 要在当今的世界环境中保持竞争力，一切机构都必须进行变革，而机构的成员也必须进行深刻的变革。 我们需要从根本上改变我们的想法，规则和行为模式，建立有关我们自己以及我们周围环境的新理论。我们必须学会重新塑造自己。 《深刻变革—从改革中发现领导者》 （美）罗伯特 .E. 奎因3. 观念篇3. 观念篇 对于以企业管理为职业的经理人来说，也许你不能改变整个国家、社会，但是你至少可以改变自己并以此影响别人。 因此 , 我们应该学会 : 有度量容忍那些暂时或自己不能改变的事 ; 有勇气改变那些现在或自己可能改变的事 ; 有智慧区分上述两种不同的事。 自勉与共勉客观性 竞争的加剧 - 企业竞争的核心是人才的竞争； 而人才竞争的核心是核心人才核心 能力的竞争。 变革的影响 - 组织外部环境的变化 （国际、国内、其它） - 组织内部环境的变化 （体制、规模、人员） 主观性 管理者对自身资源的认识、开发与利用的需要。 管理者避免进入‘‘因偶然而成功因必然而失败’’怪圈的必修课。 管理...
