运用《 P.D.P. 天赋特质诊断系统》分析领导风格主讲：吴正兴大纲 一、人力资源的大趋势二、心理测验工具在招募及其它应用三、 PDP 应用简介四、 PDP 客户见证五、 Q&A约翰奈斯比 ( 大趋势一书作者 ) 『在新信息社会中，人力资本取代货币资本，成为策略性资源，人与利润将永无止尽结合。』未来企业经营管理的新趋势 • 根据美国前锋论坛报的报导，全面品管 (TQM) 、企业改造 (Business Process Reengineer) 、团队合作(Team Building) 等作法皆已式微。取而代之的是：一、经营策略的重要性重现二、重视人力资源三、降低互动的成本 50%已知！学历！经历！技术！...…. ！ 50﹪未知？ 人格特质？ 行为模式？ 工作态度？ ATTITUDE 态度 BEHAVIOR 行为 MOTIVATION 动机 50%50% SKILL 技能 EDUCATION 学历 KNOWLEDGE 知识 INGREDIENTS TO DO A JOB WELL做好工作的要素 根据调查：全球人力资源有 70% 都已投入就业市场〝找对人、做对事〞发掘、开发、激励、成长 留选用 育项 目 计 算 内 容 占百分比 备 注 健 保 S×4. 25%×60%×(1+0. 88) 4.794.% 健保局规定雇主负担部份 劳 保 S×6. 5%×70% 4.55% 劳保局规定雇主负担部份 职灾保险 S×0. 19% 0.19% 劳保单上雇主负单部份 工资垫偿 0. 025% 0.025% 劳基法工资垫偿基金法定提拨 团 险 3000元÷20000元÷12 1.25% 假设保费为 1年 3000元 节庆奖金 2S÷12 16.667% 三节加绩效奖金以二个月计 福利支出 8000元÷20000元÷12 3.333% 年度福利支出假设为 8000元 求才费用 7000元÷20000元÷12 2.917% 找人平均成本 7000元，占两万元月薪比例 培育成本 5000元÷20000元÷12 2.083% 年度训练预算每人假设为5000元 管理成本 1000元÷20000元 5% 若管理加行政成本每月每人为1000元，占两万元月薪之比例 资 遣 费 S÷12 8.333% 每满一年发一个月资遣费(以一年计) 退 休 金 每月薪资 2%~15%(以 2%计) 2% 劳基法规定强制提拨 合 计 51.142% 传统人事雇用成本解析以月薪 20000 元估算，其个人于年度内之月份人事 成本摊提列计如下：事实： 根据一项研究报告显示 95 % 员工离职的原因： 性格特质不适合工作角色 工作态度的问题 并非能力不足，而是没有适才适所 工 作 性 格(1) 对个人生涯发展而言：心理学家何蓝 (Holland) 认为： 一个人的工作性...
