如何炮制公关方案【品牌产品年度公关类型】真理大发现奥美 360 度电通蜂窝模型宣亚罗盘没有差异，仅值得研究，因为可以指导我们思维，盲目的去迷信去崇拜会让我们掉入无知的泥潭。智威汤逊全方位品牌传播真理大发现这世界上没有方法论，如果有，那么只有一个。提出问题分析问题解决问题怎么提问题？这是一个什么类型的项目？（品牌公关、产品公关、事件公关）客户希望看到我们能力的哪一方面？（策略力、执行力、两者兼顾）这是一个什么类型的客户？（本土 or 国际？）本项目周期持续？（短期 or 长期？）任务解读和目标提炼（要干，要实，不能太虚）怎么去分析问题？角度一：宏观：（社会、行业、市场、竞争）角度二：微观：（机会与挑战以及自我 SWOT ）角度三：人：（受众 --- 目标消费者）角度四：媒体（媒体调研）在做这些事情之前，请一定多搜集相关资料。如果你感觉很难，不是因为你笨，而是因为你太懒！社会洞察什么国际国内大的形势国家政策各地不同的文化与消费习惯等等行业洞察什么行业发展趋势与前景整体格局我们对行业的理解市场洞察什么市场现状市场容量市场潜力市场热点市场动向竞争洞察什么宏观竞争态势整体竞争格局与导向主要竞争品牌分析应该小结一下了不要期待别人记住你说过的每句话，不停地提醒，不停地提醒！行业： ×××××××××××××市场： ×××××××××××××竞争： ×××××××××××××机会： ×××××××××××××挑战： ×××××××××××××思考： ×××××××××××××社会： ×××××××××××××自我洞察SWOT 分析（尽量不要用 SWOT 形式）如已有定位，做一点定位分析（尽量不要去提改变人家定位的建议）产品分析（ USP 提炼：功能的、情感的、自我实现的）受众洞察自然特征精神特征消费特征媒触特征又应该小结一下了小结关联点可选：传播回顾客户对以前的代理不满意：狠狠回顾一下，踩一脚客户对以前的代理满意：好好回顾一下，继承下来，承接下来，做得更好公关传播定位切忌：不要动不动使用“品牌定位”定位这样的词汇我们做得最多的是公关定位或者传播定位当然，这个定位跟那些定位有着密切关联主题建议最好有一个吧，还要有诠释（多角度）解决问题：推广策略建议要干，要实，不要虚，对执行指导性强传播体系传播信息屋解决问题：执行建议区别于策略：真正的策划开始了转事策划的十六字方针主题统领 分段实施 事件驱动 传播配合前前...
