Motorola Confidential Proprietary西区 * 河南 * 洛阳2001.12.6 摩托罗拉核心客户 2002 年发展策略 Motorola Confidential Proprietary摩托罗拉核心客户 2002 年发展策略策略是一种长期的规划和对未来的把握。 在市场竞争中，所有的企业都处于同一起跑线上，成熟的竞争是各自特色的竞争。许多摩托罗拉核心客户已经在 2001 年取得了“从零到一”的突破 , 但是千万不要让过去的成绩成为未来的包袱 , 而应在新的一年中继续进取 , 力争实现“从一到十”的二次飞跃 。那么 , 未来发展策略就是至关重要的了 ! Motorola Confidential Proprietary摩托罗拉核心客户 2002 年发展策略 一 : 分析市场 把握动向 二 : 认准方向 选好伙伴 三 : 携手同行 缔造双赢 Motorola Confidential Proprietary摩托罗拉核心客户 2002 年发展策略 一 : 分析市场 把握动向 Motorola Confidential Proprietary摩托罗拉核心客户 2002 年发展策略分析市场 把握动向 中国移动通讯市场作为目前世界上最为活跃的通讯市场之一，其发展速度令人瞠目。截至 2001 年 7 月底，我国手机拥有量达到了 1.206 亿户，已超过美国同期的 1.201 亿户，跃居世界第一。 2001 年 11 月 26 日 , 中国移动通信集团公司 (CMCC) 移动电话客户数超过一亿户 ,已成为全球最大的移动电话运营商。 Motorola Confidential Proprietary摩托罗拉核心客户 2002 年发展策略分析市场 把握动向 2001 年中国移动通信 GSM 网发展用户4500 万户 , 2002 年计划发展 5300 万户，网络覆盖将由原来的 330 个城市与 2000 个县区继续加大密度。与此同时 ,CDMA 也正以飞快的速度发展着 ,2002 年计划发展用户 300 万户。随着移动通讯网络的迅速升温 , 移动通讯市场也将飞快发展。 Motorola Confidential Proprietary摩托罗拉核心客户 2002 年发展策略分析市场 把握动向 2001 年摩托罗拉在华增资 160 亿元人民币 , 总投资额已高达 285.6 亿元，一举成为中国最大的外商投资企业。此举不仅表明摩托罗拉真诚与中国合作的决心，更证明了中国移动通讯市场的发展潜力巨大。 Motorola Confidential Proprietary摩托罗拉核心客户 2002 年发展策略分析市场 把握动向1 ）手机消费群体已由原先单一的商业群体逐步向多元化 发展。 随着消费水平和消费意识的转变，手机的用途不再仅限于商业往来，一项...
