如何初选与评估供应商需求确认与规划供应2供应市场分析3供应战略的制定4供应商评价与选择5报价获取与选择6合同订立8合同管理 9国际物流管理10库存管理11绩效评价12谈判7补充模块组织 环境1供 应 链 全 程本模块主要内容如何设定与企业相适应的供应商评价标准如何评估供应商如何选择最合适的供应商何时需要进行供应商评估 在询价后 在谈判前 在建立 AVL 时 当需对 AVL 更新时 当 AVL 中的供应商能力出现较大变化时 当需要供应商配合公司的战略调整时供应商评估框架设定供应目标及优先级别识别潜在供应商新供应商进入筛选潜在供应商定位采购项目同供应商一起评价评估结果录入供应商数据库基本流程设定供应战略 包括定位与供应商关系类型分析供应市场确定评估标准获取更多信息设定权重和评估等级如果可能做一完整的 SWOT 分析确定供应商发展战略 重新评价供应风险利用供应定位模型确定优先级别评价重点Impact/supply opportunity/risk ratingExpenditure供应定位模型80% of items = 20% of value20% of items = 80% of valueMHNLBottleneckRoutineCriticalLeverageSpot purchaseRegular tradingCall-off contractsFixed contractsPartner-shipJoint venturesInternal provision利用关系图谱绩效能力积极性=x利用绩效模型需要与供应商建立紧密合作关系才有利于采购项目（这类采购项目往往具有非标准化特征）时，供应商的积极性是重点评价内容。利用绩效模型能力高低高积极性• To be avoided• Capable but uncommitted • “Middle of the road”• Willing but incapable• Ideal44供应商评估标准客户服务和响应 可得性成本质量供应目标?评估标准必须服务于供应目标能力标准一 质量标准 标准件（服务）•规格要求能被满足吗？•生产过程有灵活性？•不合格品率以及变动趋势？•可靠性？•耐用性？ Durability•使用寿命？•保修范围？能力标准一 质量标准 非标准件（服务）•研发投入•知识产权•资质和经验•实用性•生产能力和技术•管理体系•成功案例•质量管理职能部门地位•公司质量方针（ QUALITY POLICY)•发展计划能力标准一 质量标准 积极性评价•是否愿意参与前期设计工作？•是否愿意提供产品规格调整的灵活性？•是否愿意进行特别的检验试验？•是否愿意组织专门的团队？•是否愿意转让技术，培训人员？ 尤其是非标准件产品需求时能力标准二 ...
