目标管理与绩效考核讲师：李庆远1滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理 M B O Management By Objectives 目标的分解总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标2滚动式目标管理与绩效考核问题一：为什么需要绩效管理？3滚动式目标管理与绩效考核掌 握 绩 效 属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及“做到什么程度” 研究资料显示人们会工作得较 有效，当： 他们事先知道要从事什么工作 他们知道工作标准的要求是什么 他们在某个程度上能够衡量自己 的工作表现4滚动式目标管理与绩效考核掌握绩效的目的 1 、说明预期的绩效 2 、增加生产力 3 、衡量工作绩效 4 、比较工作绩效 5 、人事计划 6 、员工发展 7 、晋升决定 8 、功绩调薪5滚动式目标管理与绩效考核绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功绩效管理必须与其它计划相关，联系越多，收益越大绩效管理前应取集信息并对员工进行培训6滚动式目标管理与绩效考核• 打保龄球的乐趣在于： 1 、目标明显 2 、有挑战性并可达成的 3 、立即有回馈7目标管理的重要性1 、目标的好处：●目标清晰可见，随时可激发你向上努力之意愿与力量。●只要目标正确，终有一天你必会成功。●没目标就没有着力点，到头来一事无成。2 、目标可激发潜力（日本实验）班次人数第一次指示第二次指示第二次成绩超过第一次成绩 10% 者对第二次成绩满意者第一班60 人尽可能的往上跳在第一次记号上加一高度作为目标25 人24 人第二班60 人尽可能的往上跳与第一次相同10 人3 人滚动式目标管理与绩效考核8目标管理的优点1 、预测公司成长及早厘定因应措施；2 、确定组织努力目标，提高工作效率；3 、降低生产成本，增加生产力；4 、目标管理是计划与执行的有效工具；5 、目标管理使组织所扮演的角色更明确；6 、激发员工潜能，提高员工士气；目标管理三个主要成果● 业绩的提高； ● 个人能力的提高；● 向心力的提高。滚动式目标管理与绩效考核9目标管理的优点7 、促进沟通，全员参与，增进团结；8 、消除各部门的本位主义；9 、鼓励协商，集思广义，追求良好的经营计划；10 、激励员工自动自发的精神，提高工作效率；11 、诱发员工之承诺，并诱导工作之执行；12 、目标管理使管理评估具体可行；13 、有助于经营者评核自己或下属的绩效；14 、目标管理提供企业控制之道。滚动式目标管理与绩效...
