天思快速实施(工作点)法天思软件服务集团天思经理人 ERP 实施 ( 工作点 ) 法一、工作点法实施目的二、工作点法实施阶段三、工作点法实施要点一、目的 共同目的在最有效最合理的时间内，让用户上线快、用得好，使双方的成本最小化实施条件要有一把手的支持与协调参与要有很好的计划安排要有很强的执行力度项目启动会业务调研数据准备软件培训数据初始化系统模拟试行系统上线项目总结二、实施阶段1 、项目动员大会前提工作： 必须要与老板沟通并达成共识项目动员大会动员、鼓励对项目工作的积极性确定项目组成员及说明其成员职责ERP概念培训（见大会讲稿）简要讲解 ERP 的概念目的是让用户对 ERP 有一个新的理解为什么要实施 ERP怎样才能让 ERP 实施成功2 、业务调研1 、调研目的 了解客户标准化流程的和客户需求2 、确定企业业务流程 主要是企业流程和软件流程相结合 流程要细节化，一步一步如何往下流 出现的各种情况和问题如何处理3 、确定岗位职责（岗位工作方式） 项目各组员的主要负责事项4 、确定具体实施计划5 、确定编码原则3 、数据准备主要工作准备好基础资料格式确定编码规则完成时间确定基础数据录入完成时间确定期初数据录入时间4 、软件培训培训方法各部门整体流程培训针对岗位培训，分岗分模块，讲基本操作一定要到位 主要工作制定、确定好培训计划安排表培训完成后要进行培训考核安排，进行考核上岗，对于不合格者要进行处罚，如（公布通告）对培训人员要进行签到管理辅导编写《岗位作业指导书》5 、系统初始化主要工作审核好静态基础数据 主要是货品资料/ BOM资料/ 客户供应商/ 财务资料审核好期初数据如期初库存，应收，应付，进货，销货，制令，拖工6 、系统模拟试行目的 确保系统正式上线的流畅性及成功性主要工作确立各业务部门的工作点确定固化工作点间的业务流程落实各工作点的责任人规范、落实好《岗位作业指导书》更改方案流程确认书7 、系统上线确立系统上线时间正式宣布严格执行新的工作流程监督各岗位《岗位作业指导书》的执行情况严格按照《ERP运行考核制度》来约束操作人员的随意性着手进行上线后应用辅导培训学会通过系统提供的业务集成信息，发现管理问题8 、项目总结确认项目实施各个环节的工作总结项目的实施成果目前项目还存在的问题，并提出在以后...
