天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港天麟公司未来组织的设计总体思路战略控股治理结构直线职能式组织支持战略健全职能中远房地产公司应采用战略控股的方式与外方一起管理天麟天麟公司应按照合资企业制度和有关法律建立公司治理结构天麟公司应继续采用直线职能制的管理组织在职能制的组织前提下，需要进一步健全各部门的职能按照天麟公司 3 年发展战略的要求设计新的组织构架1天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港天麟公司未来组织的设计总体思路战略控股治理结构直线职能式组织支持战略健全职能中远房地产公司应采用战略控股的方式与外方一起管理天麟天麟公司应按照合资企业制度和有关法律建立公司治理结构天麟公司应继续采用直线职能制的管理组织在职能制的组织前提下，需要进一步健全各部门的职能按照天麟公司 3 年发展战略的要求设计新的组织构架2天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港类 型目 标• 收益最大化• 不区分业务领域• 红利 / 资金回收• 投资于企业的高质量典型集团总部功能• 财务 / 司库• 法律 / 预收• 集团财务• 参股管理• 战略资源优化配置• 协调的管理• 集团与子企业间的衔接管理• 经营者队伍管理• 财务 • 集团控制• 战略计划• 管理者资源发展总部各部门总部各部门• 所有企业战略和操作 效果最大化• 操作控制，功能和业 务领域优化• 市场份额增长• 集团安排管理管理者队伍• 财务 / 财会• 中央采购• 生产协调• 集团市场营销• 集团服务或选择• 技术中心财务导向业务部门服务战略导向操作导向根据下属公司所处行业特点、管理能力和战略重要性，集团总部可组合使用不同的控股管理元素中远房地产对天麟的管理目前是介于战略导向与操作导向之间3天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港领导的需求需要的领导功能人员规模财 务管 理战 略管 理• 组合战略 / 参股组合投资回报• 资源配置财务管理• 财务管理 / 司库• 参股管理 / 报告制度• 投资导向 / 投资审查50—60 人• 集团战略计划 / 控制• 参股计划 / M+A 项目• 通过委员会进行协同效应管理• 业务单位计划的协调• 人事基本问题 / 管理能力的发展• 需要时设立中央服务 / 专业功能操 作管 理100—120 人• 操作控制 / 预算管理• 中央管理功能 / 系统• 产品发展的协调• 经营的协调• 采购的协调功能增加中央部门人员中远房地...
