绩效管理手册2015.4.26贝贝帕克人力资源2 绩效目标制定 3 绩效辅导1 绩效管理概述 4 绩效考评5 绩效结果运用1 ､运用平衡计分卡有效的将员工行为、预算、战略及绩效关联。（客户，运营，成长，财务指标体系）2 ､高效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，贯彻公司发展战略，实现公司年度目标。3 ､建立月度绩效辅导与季度绩效考核制度，落实员工职业发展通路，建立公平及有竞争力人才机制。 绩效管理的目的 养蜂人和他们的小蜜蜂背景：由于销量良好，蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理体系来改进蜂巢的绩效。两个养蜂人的绩效管理体系：A 养蜂人B 养蜂人衡量指标：每只小蜜蜂拜访的花朵数绩效反馈：养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈绩效激励：为拜访了最多花朵的小蜜蜂们准备了特别的奖励 结局： 1 ）蜂巢的的确确提高了拜访的花朵的数目，可是蜂蜜产量下降了； 2 ）小蜜蜂彼此封闭有用的信息； 3 ）士气低落，很多小蜜蜂跳槽去了 B 养蜂人的蜂巢 目标设定：蜂巢的目标是生产更多的蜂蜜衡量指标： 1 ）每只小蜜蜂带回蜂巢的花蜜数量；2 ）蜂巢生产的蜂蜜的数量绩效反馈：绘制了每只小蜜蜂的绩效以及蜂房的整体绩效情况表，并把他们张贴在蜂巢的公告牌上 绩效激励： 1 ）为采集了最多花蜜的小蜜蜂准备了丰富的奖励 ； 2 ）基于蜂蜜的产量，奖励蜂巢中的每一只小蜜蜂 结局： 1 ）小蜜蜂们在一起确定花蜜最丰盛的地方，并创造出更快的采蜜流程； 2 ）他们团结在一起帮助绩效较差的小蜜蜂提高花蜜的采集数量，实在不能提高的小蜜蜂被换到了其他蜂巢； 3 ）士气高涨，为他们能够成功的完成目标，同时也为每只小蜜蜂都分享了成功的利益 1. 绩效管理概述1-1. 绩效管理1-2. 绩效管理过程1-3. 绩效实施程序1-1. 绩效管理 - 过程管理（戴明环）PDCA 戴明环即 PDCA 循环，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 释义•P （ plan ） - 计划•D （ do ） - 执行•C （ check ） - 检查•A （ adjust ） - 调整71-2. 绩效管理过程计划 制定绩效考核方案 设定目标辅导 衡量业绩 提供反馈 进度回顾评估 绩效得分评定 绩效等级评定结果运用 调薪、晋升改进 弥补不足 提升优秀 追求卓越绩效考核方案• 经营规划季制定下一财年绩效考核方...
