仪电工程的质量控制点及管理方法对于项目管理的仪电工程师，施工阶段质量控制点基本与专业监 理工程师一样，但是我感觉是所侧重点不一样，有以下几个方面。一、审查设计图纸的深度首先对图纸进行消化，了解设计者的意图，这是作为监理工程师 也要做的事情，主要是查看图纸设计是否存在问题，是否符合法律规范要 求，作为专业监理工程师不去分析此原理是否能满足工艺的要求，但 是作为项目管理的仪电工程师来讲就不能停留在此，而是要去了解项 目的工艺要求，仪电的设计是否满足工艺要求，尤其是仪电连锁部分 的内容，是仪电工程师关注的重点。例如我在新安迈图项目，进场 后查看冷冻站图纸，电气设备选用的是 10KV 高压驱动设备，设计是 根据普通的控制原理来设计的，只是在现场设置了起停按钮，原理上 没有问题，但是根据自己对大连冷冻设备的了解，此原理是不符合设 备连锁要求的，当即与甲方进行沟通，请建设单位与大冷设备厂家联 系，提前将随机电气资料发过来进行查看，自己的推断是正确的，大 冷设备上自带了 PLC 控制装置、带有辅助油系统低压控制箱，而且 PLC、低压控制箱、压缩机高压控制柜之间均存在连锁要求，这样设 计院设计的图纸就满足不了设备的要求，打电话与设计沟通，电气设 计者说设备专业并没给他们提供参数及要求。根据此情况马上与我们 项目管理部的魏工进行沟通，因为她是我们项目管理部与设计沟通的 负责人，她又与设计进行沟通后，设计者决定根据厂家的要求进行修 改，并根据我们对冷冻车间的布置建议重新进行了设计（原设计图中 没有油系统低压控制箱的安装位置），避开了后续返工现象的发生。二、根据材料、构配件及设备的进场时间对施工进行预控作为监理工程师只是对进场的原材料、构配件及设备进行平行检 验，对这些材料何时进场的关注并不太注意，所以对施工单位的施工 安排是否合理就不好控制了，往往是出现因为材料、构配件及设备耽 误工程进度的事情时常发生。但是作为项目管理的仪电工程师来讲就 要关注材料、构配件、设备的进场时间了，这样就能实现对工程进度 注重事前控制，合理的安排工序搭接，尽量避开因为材料等原因造成 窝工影响整体进度。例如在新安迈图项目，赵总就要求我们各个专业 做进场材料、构配件及设备的进场时间跟踪表，一开始我也不理解做 这个表有什么用，因为这些数据都是由建设单位掌握着，填写这些数 据还需与建设单位进行沟通，慢慢的随着工程的进展，...
