企业管理综合诊断目 录 A 。基本目的及问题的提出 B 。企业发展不同阶段中的成长危机 C 。企业如何克服成长危机 D 。综合诊断的思路和方法 E 。职能管理输出效果与管理环节 F 。案例 G 。企业经营绩效评价系统软件演示本 次 研 讨 的 基 本 目 的介绍多星综合诊断的应用案例交流多星综合诊断的思路方法A 企业：发展势头良好， 2002 年几千万奖金怎么发才能真正起到激励作用？ … …B 企业：1989 年到 1998 年九年间产量增长了十倍；成本控制行业领先； 而企业获利能力很低，为什么？怎么办？目 录 A 。基本目的及问题的提出 B 。企业发展不同阶段中的成长危机 C 。企业如何克服成长危机 D 。综合诊断的思路和方法 E 。职能管理输出效果与管理环节 F 。案例 G 。企业经营绩效评价系统软件演示企业在发展的每一个阶段都会遇到管理问题成长危机生存危机内部秩序危机战略危机控制危机丧失活力危机复杂简单组织规模或复杂度第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段年幼组织年龄或成熟度成熟目 录 A 。基本目的及问题的提出 B 。企业发展不同阶段中的成长危机 C 。企业如何克服成长危机 D 。综合诊断的思路和方法 E 。职能管理输出效果与管理环节 F 。案例 G 。企业经营绩效评价系统软件演示企业如何克服成长危机多星的建议企业成长危机内部秩序危机战略危机控制危机丧失活力危机复杂简单组织规模或复杂度• 确立与企业目标相适应的组织结构• 职能定位• 制定岗位职责• 规范业务流程• 确立中长期战略目标• 各业务领域分权管理• 确立科学的绩效评估体系与考核办法• 建设具有创新精神的企业文化• 培养核心团队• 确立独特竞争优势• 围绕核心能力进行过程优化• 建立精练型管理和决策体系第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段年幼组织年龄或成熟度成熟生存危机• 市场营销• 品牌• 产品研发• 资金支持• 人才目 录 A 。基本目的及问题的提出 B 。企业发展不同阶段中的成长危机 C 。企业如何克服成长危机 D 。综合诊断的思路和方法 E 。职能管理输出效果与管理环节 F 。案例 G 。企业经营绩效评价系统软件演示多星公司咨询思路：OLSS 模型 企 业（ 转 换 系 统 ） 从输出效果看成绩与问题（ Output) 从管理环节找经验和原因（ Link ） 从观念、体制与机制找根源（ System ） 针对原因和根源提出改善方案（ Sche...
