绩效管理系统 绩效管理系统流程 绩效管理系统与薪酬相结合绩效管理系统－综述驱动力调动全员积极性 , 让客户更满意 , 实现 / 创造股东价值，提高公司绩效。载体关键绩效指标工作目标设定能力发展计划步骤 :制定绩效计划及衡量标准定期进行绩效指导和强化年终评估 , 考核并确定回报措施21. 绩效管理流程步骤一：绩效计划及目标设定绩效计划及目标设定绩效计划及目标设定绩效指导和强化绩效指导和强化绩效评估及回报绩效评估及回报员工和经理相互承担责任绩效管理系统4绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定，是指对各级绩效期望进行确认和讨论，并获得他 / 她的积极参与以达到其绩效目标的过程。因此，在公司确定企业年度经营业绩计划之后，各部门和工厂领导和员工要一道讨论和确认员工个人绩效计划绩效计划及目标设定－概述设定员工绩效计划及目标设定员工绩效计划及目标确定公司整体企业战略及业绩目标确定公司整体企业战略及业绩目标设定部门的绩效计划及目标设定部门的绩效计划及目标设定科室绩效计划及目标设定科室绩效计划及目标设定小组绩效计划及目标设定小组绩效计划及目标企业经营业绩计划员工绩效计划5绩效计划及目标设定－概述I. 关键绩效指标即用来衡量评估对象工作绩效表现的具体量化指标 , 是对工作效果最直接的衡量方式II. 工作目标设定是由主管领导与员工在绩效计划时共同商议确定 , 员工在考核期内应完成的主要工作及其效果 , 考核期结束由主管领导根据所设定的目标打分的方式。是对工作职责范围内的一些相对长期性 , 过程性 , 辅助性 , 难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法III. 能力发展计划是指主管领导和员工共同确定为了实现绩效指标，完成工作目标的过程中所必须的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况在进行绩效计划及目标设定步骤中，可以运用关键绩效指标和工作目标设定两种工具制定绩效计划，并设定相应的指标目标，同时，为了让员工更好地实现绩效指标目标，在绩效计划的同时应该制定能力发展计划：关键绩效指标工作目标设定能力发展计划6绩效计划及目标设定－ I. 关键绩效指标关键绩效指标即以定量的指标衡量经营活动的量化结果，一般由客观计算公式得出，并侧重考察当期绩效，最终成果以及对经营成果有直接控制力的工作关键绩效指标设定的原则应该依据“平衡计分卡”进行设定，根据企业整体绩效目标...
