此报告仅供华彩内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 天一创投经营例会系统 天一创投经营例会系统华彩咨询机构二零零七年八月前言•母公司如何创造价值？•通过母公司战略与年度经营计划的制定来发挥子公司之间的协同效应，以及通过经营例会制度来对经营计划的实施和调整来做一个过程跟踪。•并且，母公司的公司战略、年度经营计划，子公司的年度经营计划的制定是一个母子公司互动的过程•子公司的季度经营计划、月度经营计划的制定和调整也是一个母子公司互动的过程•这种互动是实现母子公司的母合效应重要的一环。业务管理系统全景图工作内容1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12月战略计划制定年度计划制定年度计划审批制定月度滚动计划年度计划调整计划实施监控偏差分析及调整计划制定 计划层级年度季度月度周度日度公司（集团与子公司）级部门级员工级计划计划计划计划计划计划计划计划计划计划计划计划集团业务管理系统三级计划体系的运作业务管理系统将在集团总部和子公司两个层面展开，包括年度计划的制定以及业务计划的细化、调整与实施控制两个部分年度业务计划的制定业务计划的细化、调整及实施控制公司总部各子公司公司战略框架年度业务计划汇总审核和调整偏差分析以及调整措施的拟定并审批各子公司的业务范围，经营方针以及合理的战略目标各子公司年度业务计划的制定年度计划分解至月度滚动计划，并季度性地进行年度计划的调整月度计划实施并按月编制控制报告1) 含公司高层领导及总部职能部门2) 需获得公司总部批准在整个业务管理系统运作过程中，集团总部主要负责战略框架制定、目标下达、计划审批与汇总以及实施监控四大职能集团总部的主要职能–集团整体战略目标以及各子公司战略目标–集团及各子公司业务范围–各子公司在集团内的定位以及经营方针–各子公司之间的联系与协调–各子公司的业务范围及经营方针–各子公司的战略目标及年度目标–各子公司年度计划审批–年度计划汇总–季度性计划调整审批–月度监控报告搜集并进行偏差分析战略框架制定目标下达计划审批与汇总实施监控–与各子公司一起进行调整措施的制定并审批而各子公司主要负责计划制定、计划细化与调整、计划实施以及偏差分析四大职能各子公司的主要职能–年度业务计划制定–年度业务计划分解至月度滚动计划–提出季度性计划调整建议–月度滚动计划的实施–月初提交上个月的监控报告 –与集团总部一起进行...
