第六章 竞争优势的战略分析05/11/20251Copyright by Liang wenchao 市场经济是一种竞争经济，由于资源的有限性，企业可以利用的现有的资源总是无法满足竞争的要求，企业为了现实与未来的竞争，想方设法投资与发展克敌制胜的竞争法宝。因此，战略管理的核心问题是如何通过对自己现有资源的识别，以明确自身的竞争比较优势，并能不断地保持和发展这种优势。05/11/20252Copyright by Liang wenchao一、资源和能力的分析 竞争优势是指参与竞争者在某些方面能显示高人一筹的能力，有独特的、别人难以在短期内模拟和赶上的比较优势。05/11/20253Copyright by Liang wenchao1 、企业资源和能力在战略中的作用 从资源和能力角度看，企业战略实质上是通过调整企业本身的资源和能力来迎合外部环境所提供的机会。企业：目标和价值观资源和能力结构和机制企业环境竞争者顾客供应者战略05/11/20254Copyright by Liang wenchao 市场竞争的激励以科学技术飞速发展，导致企业外部环境的巨变。客户的兴趣、行为、服务的技术在迅猛变化，企业战略不能仅以外部环境变化为导向。 相对于外部环境变化而言，企业所拥有的资源和能力却具有相对的稳定性。与其使企业战略重心仅局限于外部变化，倒不如应更好地回答企业的资源和能力允许做什么，以及在新环境下如何更有效地发挥作用。05/11/20255Copyright by Liang wenchao 企业要获得利润的新增点，或把资源配置到更有吸引力的新行业中，或把资源更多投入自己有基础的特长中以进一步建立竞争优势。 企业几乎找不到低烈度竞争的行业及市场空间，只想通过行业选择来争取利润的战略思想是不可靠的。企业应更强调通过充分利用资源和能力来确立竞争优势以获取利润的稳定增长。05/11/20256Copyright by Liang wenchao 企业既要根据外部环境变化，不断发展与加强自己的核心能力，求得新的增长，以万变求发展；又要充分依托企业自身独特的资源和能力，在此基础上形成竞争优势，以不变应万变。基于企业资源的战略思路：① 能正确认识与选择符合企业战略原则的资源和能力；② 必须对这些资源和能力充分利用和发挥，形成竞争优势；③ 不断加大投入补充随时间推移被消耗的资源和能力，使竞争优势得以巩固。05/11/20257Copyright by Liang wenchao2 、企业的资源 企业资源包括财务资源、实体资源、人力资源、技术资源、声誉形象。 真正帮助企业在长期水平上建立起竞争优势的资源...
