如何对员工进行培训Human Resource Dept.寇家伦2003.1.22北京中宣市政工程有限公司您将了解如下内容• 培训与人力资源开发的区别与关系• 为什么要进行培训• 培训工作的流程• 如何分析培训需求• 常用的培训方法• 一线主管对员工培训的责任2003.1.22北京中宣市政工程有限公司培训与人力资源开发的区别培训通过对员工教育或指导使其具备目前工作所需要的能力与知识。人力资源开发企业通过培训及其他工作改进员工能力水平和企业业绩的一种有计划的、连续性的工作。2003.1.22北京中宣市政工程有限公司培训与人力资源开发的关系培训是人力资源开发的主要手段，但不是唯一手段。人力资源开发不仅跟培训有关，而且跟 HRM 的其他职能有关，特别是跟绩效考核有关。HR 开发培训2003.1.22北京中宣市政工程有限公司为什么要进行培训培训是企业创造竞争优势的重要途径培训是提高企业整体绩效水平的有力武器培训是调动员工积极性的有效方法培训是增强企业凝聚力的有力杠杆2003.1.22北京中宣市政工程有限公司培训工作流程培训流程的三个阶段：培训需求分析阶段培训设计和实施阶段培训评估阶段2003.1.22北京中宣市政工程有限公司培训工作流程图解培训需求评估目标确立培训内容和方法设计实施培训制定标准对象预先测验培训过程监控培训评价效果评估反馈2003.1.22北京中宣市政工程有限公司• 通过绩效考核 ，分析造成业绩差距的原因• 收集和分析关键事件• 对员工及其上级进行培训需求调查 • 进行职务分析，分析完成任务所需的知识、技能、行为和态度。• 根据组织目标判定知识和技术需求• 将组织效率和工作质量与期望水平对比• 制定人事持续计划对员工进行知识审查• 评价培训组织环境如何分析培训需求需求分析关系到培训的方向，对培训的质量起着决定性的作用。McGehee Thayer 分析模型① 组织分析 ②任务分析 ③人员分析 判定组织的培训目标判定岗位的培训内容判定谁应该接受培训和他们需要什么培训2003.1.22北京中宣市政工程有限公司简单分析培训需求的方法培训需求可以从企业规划和日常管理工作中积累出来企业发展规划人力资源规划日常对员工的观察集中出现的错误或欠缺绩效考核结果业绩、能力、态度差距员工绩效改善计划新项目的需要 普遍存在的能力不足 政策法规需要必须持证上岗必须继续教育2003.1.22北京中宣市政工程有限公司确定培训目标 根据培训需求确定培训目标，培训目标可以指导培训内容、培训反方法和培训效果...
