精品资料网 www.cnshu.cn 如何建立健全的薪酬福利制度精品资料网 www.cnshu.cn 员工最关心的问题—薪资制度 健全的薪资制度薪资是指薪酬与工资。健全的薪资制度所具备三种基本条件 : 即公平、合理及具有激励作用。绝对薪额与相对薪额马斯洛需求层次理论与薪资制度薪资制度与企业文化精品资料网 www.cnshu.cn 健全的薪酬体系的目标吸引，保留和激励有才干的员工 为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现体现企业的人力资源策略，建立高绩效的薪酬文化为建立科学有效的人力资源管理体系设立相关的制度和流程精品资料网 www.cnshu.cn 小组讨论除了公平、合理、激励性，健全的薪资体系还应该具备哪些特点 ?精品资料网 www.cnshu.cn 健全的薪酬体系所必备的特点内部公平性外部竞争性与绩效的相关性激励性可承受性合法性可操作性灵活性适应性精品资料网 www.cnshu.cn 实现薪酬内部公平的四个误区体现公平性，就要增加变动性收入在个人总薪酬中的比重要体现公平，就必须用一种科学的方法将员工的工作进行量化，然后依据这种量化的考核结果来确定薪酬经常性的薪酬调整能够提高薪酬的公平性内部收入差距较大是不公平的体现精品资料网 www.cnshu.cn 影响薪资的因素 （ 1 ）影响薪资的内在因素 ① 职务的权责 ② 技术和训练 ③ 工作的时间性 ④ 工作的危险性 ⑤ 福利及优惠权利 ⑥ 风俗习惯 （ 2 ）影响薪资的外在因素 ① 生活费用 ② 雇主负担薪资的能力 ③ 当地的通行薪资 ④ 劳动市场 ⑤ 劳动力的潜在替身 ⑥ 工会的力量 ⑦ 产品需要的弹性精品资料网 www.cnshu.cn 薪资调查 薪资调查的责任是由公司负责人及人事主管负责，其调查程序如下： （ 1 ）选择对象 选择适于作薪资调查的公司应依以下原则： ① 同行业中同一类型的其它公司 ② 其它行业中有相似工作的公司 ③ 雇用同一类员工，可构成竞争对象的公司 ④ 工作环境、经营政策、薪资与信誉均合乎一般标准的公司 ⑤ 与公司距离较近，而在同一劳力市场招揽员工的公司 （ 2 ）争取其他公司的合作 （ 3 ）选择代表性工作以便比较 （ 4 ）决定资料内容 （ 5 ）准备工作 ( 如工作说明表等 ) （ 6 ）搜集资料精品资料网 www.cnshu.cn 薪资调查（ 7 ）资料的整理与统计 个别职位薪资统计应包括下列各项： • 参加公司的编号； • 各公司现职人数；...
