主管人員建立經營共識訓練人力資源經理雜誌社主辦 講師 : 楊震寰21 世紀的最新組織理論Chaos Theory 混亂理論• 由來• 市場環境改變太快，太亂，無從掌握。• 組織是一開放系統。• 內容• 蝴蝶效應• 大架構比小部份重要• 組織應了解• 對市場環境充分了解。• 市場環境中有那些資源可運用或對組織影響。• 組織應有態度• 快速反應及應變力• 彈性• 資訊充分溝通企業生存與願景間的關係1998 年美國顧問公司曾針對1000 家公司進行五年存活率調查發現有願景比沒有願景的公司存活率高出三倍團隊合作與野雁飛行的啟示成群飛行的野雁比單飛的野雁增加 70% 的空中浮力亦即可延長 70% 的續航力VISION 願景•組織未來發展的憧憬•吻合公司的經營理念•產品服務能力可及的願景 VISION 形成的要素• 公司成立時的使命及歷史背景• 企業主與經營團隊的偏好• 市場環境• 公司內外資源• 核心技能及獨特的競爭力公司願景 VISION 與經營策略 • 我們希望經營的產業及範疇是什麼？• 這個產業應具備的基本要件我們有嗎？• 在這些基本要件中那些是我們的核心技術？那些核心技術比我們競爭者強嗎？• 誰是我們的客戶及目標市場？• 我們的產品或服務如何滿足客戶？• 我們希望公司經營達到何種境地？一家全球化公司 2000 年願景 本公司在 2000 年代將成為一家以市場為導向的全球化公司，在美洲、歐洲及亞太地區市場都佔有領導地位；公司總部可以設在全球任何地點；高度的分權；由多國籍的專業經理人負責經營分散在各國的業務；由多重不同文化背景的工作團隊共同分享公司的願景、價值觀、業績表現、獎勵、及利潤目標。宏碁集團二十一世紀願景21 in 2121 世紀要有 21 家上市公司中華汽車 2005 年 4 大願景• 成立中華汽車亞洲技術研發中心• 加速建立完整自主設計• 2005 年前海外產銷規模超越國內產銷規模• 使中華汽車於 2005 年成為亞太地區模範汽車廠，並達到年產量 50 萬輛AMP 的願景 VISION 本公司負責提供各種電子產品，網際網路，通訊器材的電子連結器設計、生產及行銷。成為世界級的公司，在業界保持領導地位，一方面提供客戶最大的價值及解決方案，另一方面給予股東豐富的投資利潤及員工有挑戰性及滿意的工作環境。MISSION 使命為達成願景必須要完成短中長期的目標，任務如何完成目標需要策略中華汽車 2005 年 3 大使命• 拓展大陸市場• 擴大國際分工• 建立自主研發...
