如何设计企业内部管理制度没有规矩不成方圆课程提纲企业为何需要人力政策和制度人员选聘录用政策设计人力异动制度设计培训与开发制度设计员工激励制度设计评估考核制度设计薪资报酬制度设计奖金和福利制度设计专题一使企业适应变革时代的要求 策略性人力规划实现人力资源的合理配置 系统管理使企业选才、 用才、留才和晋才更规范可控 策略性制度管理使企业能够发展即时的政策性措施建立持久性竞争优势 规划未来 企业为何需要人力政策和制度专题二选聘策略的确立 企业需要选聘多少人员？ 如果在企业内外同时选拔，内部选拔以多大比例为宜？ 什么样的知识、技能、能力和精力是真正必需的？ 企业选聘工作的力度如何？ 人员选聘录用制度设计一、选聘和录用原则 公开竞争原则用人之长原则选聘条件适当原则注重潜力原则二、选聘录用途径、程序途径 ：内部提升、外部招聘 程序 ： 决定候选人名单（人才贮备图、外部应聘者申请表） 获取有关参考资料（档案、证明书、工作鉴定，面谈） 举行测验（智力测验、熟练程度和才能测验、业务性向测验、个性测验） 体格检查 上级主管批准三、选聘录用计划的制定 计划形成 计划内容 计划编制四、主管人员的选聘录用政策 主管人员需要量分析 主管人员素质结构 主管人员管理能力结构 专题三晋升的决策 晋升依据：资历 or 能力 过去的工作绩效 测试管理潜力一、晋升人力异动制度设计晋升路线设计 明确该职位的工作职责、所需专业知识、技能、经验、体能、工作环境、工作性质、目的等 说明晋升到该职位所需的专门培训，要掌握的新技能、知识，要在哪些方面予以提高说明从一职位晋升到该职位所需的平均时间 说明晋升有限的职位的调整方法晋升方法 配对比较法 主管人评定法 评价中心法 升等考试法 综合法 适应性考察 适应性考察技术测定本人申告表现观察直接上级评价周围评价二、降职、调动与停薪留职的管理 降职管理 调动管理 原则：符合组织的经营方针；符合人事政策；提高任职能力，做到适才适用 停薪留职管理 三、辞职、辞退和资遣管理 辞职管理辞退管理资遣管理专题四工作任务分析：评估新员工的培训需求工作绩效分析：确定在岗员工的培训需求 评价员工的工作绩效 区分不能做和不愿做一、教育培训需求决策 培训与开发制度设计二、教育培训内容设定一般内容 关于员工知识的培训 关于员工技能的培训 关于员...
