云南建安水电工程建设监理有限公司滇池湖岸花园一期工程目监理部2012 年总监代表工作总结总监代表：2012 年 12 月 18 日滇池湖岸花园一期工程项目监理部总监代表工作总结本人毛志云：从事施工管理 20 年，现在云南建安水电工程建设监理公司从事管理工作，任总监代表，协助总监管理滇池湖岸花园一期项目监理部，现监管在建建筑面积 40 万平方米。从 2011 年 11 月 23 日来到云南建安水电工程建设监理有限公司任监理工程师，在 2012 年 5 月 11 日，原总监、总监代表因相关原因相继离开项目部，我暂管监理项目部的日常工作，在 2012 年5 月 12 日公司领导让我负责项目部工作，有意将总监工作交给我，但我无总监经验，无国家注册监理工程师资格证，我明确表示不能担任总监一职，请公司重新考虑人选担此重任，不能因为我个人能力影响公司声誊。我负责项目部工作一段时间后，公司调来一位总监主管项目部，我担任总监代表配合总监工作，经过近 6 个月的工作，本人将 6 个月的点滴工作成绩和“失误”及管理工程的几点体会向领导作一简单汇报。在滇池湖岸花园一期项目部与总监配合工作，紧密配合工作的开展，和总监共商监理部的分工和协调工作，为如何改变监理部在各单位的形象及监理在各单位中的地位。通过短短一段时间的工作，我先后和监理部的各位工程师进行交流，摸清了监理工程师对目前监理工作的看法及对监理部工作的意见。我将这些意见和看法向总监反映，共同协商，经过充分考虑并做出相应调整。安排有责任心的员工固定值夜班，按监理工程师的工作经验及专业技术水平按地块管理进行分工，各负其责，但在工作当中大家又相互协调配合，共同促进，相互关心相互帮助。前段时间，由于工作任务繁重，员工日常生活问题，工作待遇问题等因素，人心涣散，工作情绪还不稳定不热情，无工作动力。经及时报请公司领导后得到公司大力支持，员工工资待遇按技术水平得到相应的提高，生活上经过和几家施工单位协调，对大家关心的现场办公室，生活，住宿问题做了协调安排，解决了员工的后顾之忧，使各位员工能静心工作，尽快恢复到正常施工局面。现阶段监理部由于有经验的专业监理工程师人员配备不足，一个工程师管理施工范围很大，本身难以应付复杂的局面且无法顾及工程重点的狠抓硬管，出现一些管理上的盲点和遗漏对此报请公司立即增加调派综合素质高能打硬仗的监理工程师到项目部，解决各专业管理这个重中之重。通过公司增派人员，...
