时间飞逝， 一转眼就要迎来下半年的时间了， 为了更好地开始下 半年工作，现将上半年工作总结如下：一、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化1 、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门 xx 年问题 的对比梳理， 由各业务 主管对比问题汇总， 查找本部门存在的问题并 加以整改 ;“二季度 人人挖遗漏，处处防风” 险 的百条风险建议活动， 组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的 “”风险， 组织评选 慧眼奖 ，涌现有一些有价值的防风险建议。2 、制定 xx 员工全面管理规划，加强员工整体性管理。将员工管 理和成长进行细分， 规 划个人进展生涯， 打造支行和谐奋进的企业文 化氛围。3“” 、强化业务主管 内当家 作用。从责权利方面对业务主管提 出更高要求。 同时今年开始实行定期独立汇报制， 加强对业务主管的 双线管理，由内控监督员每月 向综合管理部汇报制和每季向分管行长 汇报，从而掌控网点内部管理现状。二、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务进展1、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速进展。 一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛， 通过实行支行每周通 报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和 vip 客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞 赛活动中， 支行对公日均存款处于分行领先位置， 对私存款中网点入 围率 40%。2、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。 今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制， 鼓舞网点充分 发挥优势，利用自身 区域特点进展业务。同时，为配合总行经营合规 年的创建， 在考核中强化了综合管理考 核力度， 特别是业务主管的管 理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。三、做大做强中间业务，拓展赢利新空间1 、其他中间业务：经过积极引导，各网点明确了中间业务对于 我们收益、功能和形象上 的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘 客户资源，积极拓展中间业务指标，经过上 下努力，目前大部分业务 进度均已完成。另外，支行积极拓展分行新业务，制定 xx 竞赛 奖励 方案，通过每日发送短信， 及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行 情及相关信 息，举办业务培训会和情景营销，带动 xx 新品业务的市 场占有率提升。2 、国际结算：培育重大客户，争揽市场业务份额。根据年初制 定的方案， 对支行前十位 大...
