工作经验交流材料-后勤管理工作经验交流材料

工作经验沟通材料_后勤管理工作经验沟通材料后勤管理工作经验沟通材料始终遵循学校十三五总体规划及 1595 新思路为蓝图，坚持立德树人、技行天下的办学理念，紧紧围绕建设全国重点特色品牌高级技工学校、技师学院的总目标。坚持一个中心，做好安全、稳定。提高两个服务，做好教育教学服务工作，做好师生生活服务工作，落实三个到位，认识到位、责任到位、措施到位。学校后勤工作是学校整体工作的一个重要方面。后勤工作的好坏，直接影响着学校教育教学工作的顺利进行。在后勤管理工作中，打破常规，改变以往陈旧的管理模式，立足于精细化管理，学校的管理水平、办学水平得到了大大提升。学校后勤管理精细化具体体现细实精。总体来讲，可以概括为三句话：措施求细，督查求实，成效求精。何谓精细化管理？精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家齐抓共管，将管理责任具体化，明确化。它要求每一个人都要管理一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事有人管。精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。在日常管理中，它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，树立精心是态度，精细是过程，精品是成绩的服务态度。精细化管理必须有制度，有过程，有监管，有反馈，有整改，最核心的是落实。它要求后勤工作人人有事做，事事有人做，要用心去做好每件细枝末节的事情。要将平凡事情做好，将简单事情做精，将小事做实。精细化管理就是人要在勤字上多下功夫，下硬功夫，下实功夫。确定目标，分解任务，责任到人。不管是领导还是从业人员应该在校园特别是容易被忽略的地方多走走，在自己每天工作记录本上多记记，在大会小会上多讲讲，对全校教职工特别是后勤人员多沟通，好的经验要多宣传，反面教训要作案例多分析，让大家引以为戒。对如何实施后勤精细化管理，关键要在细化务实精致三个方面下功夫,精细化管理体现在细字上，落实在实字上，成效在精字上。一、精细管理体现在细字上为教育教学、培训及师生的生活服务，是学校后勤的根本任务。这是由学校后勤管理工作的服务性所决定的。如何服务呢为保证学校各项工作的正常运转，首先必须为学校教育、教学、科研提供基础设施、物质条件和相应的管理，同时还必须为全体师生员工提供良好的生活条件，以保证员工的正常生活。就其内容来说，学校后勤工作的服务包括资产管理服务、校舍管理服务、基本建设服务以...