工程管理部岗位职责编制：日期：审核：日期：批准：日期：修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人批准人职位名称工程管理部经理（项目经理）所属部门工程管理部（项目部）直接领导分管领导编制者编制时间二、职位概述依据公司的项目整体施工进度计划及要求，组织项目部完成项目的进度、质量、成本计划，组织项目实施，保证公司建设目标的实现。三、职位职责与工作任务职能模块内容部门建设 1.负责建立项目体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。2.制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、培训、激励、考核部门员工。3.协调部门内外工作关系。施工前期组织 1.了解项目前期相关工作情况。2.组织、督促施工前各项准备工作。3.组织项目开工第一次会议。4.组织总包单位施工组织设计方案的评审，并组织分项工程施工组织设计方案的评审及图纸交底。5.组织“三通一平”和临建工作。6.编制项目计划书。项目进度管理 1.根据公司一级计划组织编制二级计划、年度/季度计划；审核专项施工计划。2.根据项目总进度计划组织编制材料设备供应计划并督促实施。3.协调解决工程进度出现的重大问题。项目质量管理 1.审核关键工序、关键部位的施工方案，组织分部、分项工程验收。2.组织解决工程中的重大质量问题。3.组织质量通病防治措施、防渗漏专项措施的落实与跟踪。4.组织样板制度的落实与跟踪。5.定期组织质量专项检查，对于整改落实情况组织跟踪。项目成本管理 1.依据项目成本定位与确定的成本目标，确定成本重点、控制点。监控项目成本动态，审核工程各项成本支出项目。2.分析项目成本变动与管理状况，提出相关改进建议，及实行成本控制措施。3.审核项目工程签证，批准授权范围内的工程签证。安全文明管理 1.审核安全文明施工专项方案，并组织跟踪落实。2.定期组织安全文明专项检查，对于整改情况组织跟踪。工程监理单位管理 1.组织监理单位落实、解决重大工程技术问题。2.参加监理例会，提出整改意见并监督落实。3.定期组织对监理单位各项工作情况进行检查、考核。工程验收和交房 1.组织分部分项工程验收。2.组织项目各专项验收以及竣工验收。3.组织项目分户验收以及与物业的验收、移交工作。4.组织参加、配合交房以及阶段性的维保工作。其他 1.协调与平行部门预算、物资、设计、前期、营销等的关系。2.配合预算、物资组织招投标技术标评审以及相关考察工作。3.定期完成项目月报。4.完成上级交办的其他工作任务。四、工作关键结果...
