工程量收方单模板附件 2-工程收方管理操作模板1、收方的管理范畴雇主与施工单位在合同执行过程中，以下内容或要求应予收方计量：（1）、合同约定内需重新收方计量且数量为暂定的清单项目A、土石方工程：包括土石方原始标高（或方格网）、施工范围线、坡度线、完成标高（或方格网）、基坑基槽开挖尺寸及标高、回填尺寸及标高等。B、基础工程：基础深度、换填区域、室外挡墙等。上述费用直接并入施工图预算或基础结算中。（2）、因工程师指示而产生需收方计量的项目A、工程变更产生的对原设计进行补充明确的项目：指原设计不明确或需根据地质情况必须进行补充的变更，包括对标高、坐标、基础形式、图纸矛盾之处等进行补充的工程变更。此类变更不应理解为合同范围的增减，如涉及第 2 条第（1）款的土石方或基础工程，需进行收方计量的，则应予收方，但不单独计算变更费用，直接并入施工图预算或基础结算中。B、工程变更产生合同范围的增减：指合同范围的增减变更中如涉及第 2 条第（1）款的土石方或基础工程，需进行收方计量的，则应予收方，且须单独计算费用，并入变更费用统计中。C、工程变更中的其他原因：包括设计错误、漏项、设计优化、材料更换、品牌更换、技术标准变化、甲方管理错误等产生的需收方计量的项目（包括返工及浪费量），此类情况须单独计算费用，并入变更费用统计中。雇主工程部完成签字后，分发给施工单位、监理、雇主工程部、雇主成本部及造价咨询公司各一份（造价咨询公司由成本部分发）。（6）、景观工程中软景的收方按另行制度执行。（2）、内容表述要清楚，如存在与多家单位施工责任承担、索赔等内容应明确清楚各自的范围或比例并要求相关单位签字确认，如无法确定具体的单位或相关单位拒签，则由工程部明确与此有关的所有参建单位并写明相关原因，同时要求监理工程师确认上述事实，由成本部在结算时一并处理。（3）、如对工作内容、范围、工序等细节的表述，应以注意与合同或清单包含内容保持一致，不应突破合同约定，如运距、土石成分、放坡、工作面、标高、厚度等。已有图纸进行有形表述和计量的项目，不得再在收方单上明确具体的工程量。如涉及到返工或浪费的收方，须以文字配合图纸、图片进行有形表述，严禁直接以工程总量形式进行表述。打造全网一站式需求
