××分公司初建，各方面面临着大的困难，××团结分公司领导班子，带领分公司广阔员工，从安摊建点开始，克服重重困难，根据集团公司的战略部署迅速的组建好××分公司，并奋力开拓西北市场，快速的使公司步入进展的正轨。由于成立之初，面临着人员和市场资源的严重不足，为了充分挖掘分公司自身潜力，分公司领导班子一方面加强公司内部管理，细化内部岗位职责分工，强化公司规章制度的执行力，让管理出效益;另一方面，加大市场开拓力度，充分发挥公司领导班子和员工个人的社会资源作用，实行全员经营的理念，以市场营销为龙头，开拓市场，迅速的打开市场局面，为公司进展提供机会和平台。在公司各方面均开始进展之际，面临的一个首要问题就是没有项目可干，为了解决分公司进展的瓶颈问题，××凭借自身多年的人际关系和社会资源，依托集团公司的资质优势，迅速寻找突破口。20xx 年 12 月，××利用多年的社会工作经验，协助局建筑公司中标成都蓝光集团香瑞湖房建项目工程，为局建筑公司赢得了成都房建市场，也是××分公司成立以来的第一次突破，提高了广阔员工的信心和决心。20xx 年 5 月，××利用与铁四院多年的良好合作关系和信誉，充分利用社会资源，一举中标合肥电厂专用线工程，合同价 963 万，成为××分公司第一个自建项目，为分公司进展壮大提供了平台，也为××分公司在铁四院的滚动进展提供了机会。为了实现公司的进展和壮大，实现经营的滚动进展，加强项目管理成为公司有了在建项目后的的重要工作，××亲自带领公司各部门负责人制定公司项目管理办法和流程，确保公司项目始终处于可控之中，保证业主安全、工期、质量的要求，争取项目效益最大化。由于公司领导对合肥电厂项目的高度关注，项目部管理人员根据公司的要求法律规范施工管理，在安全、工期、质量上充分满足业主和监理的要求，取得了铁四院的一致好评。由此，公司 20xx 年 6 月中标铁四院总承包项目武汉石化运焦线工程，实现了公司在铁四院的滚动进展，为××分公司的下一步进展奠定了基础。20xx 年 4 月，××亲自跟踪铁四院涟钢铁路专用线工程，在外出差长达四十多天，吃住在铁四院，经过千方百计的努力，最终以投标报价第二名中标该项目，合同价 3400 多万。20xx 年 10 月，分公司利用总公司资源，××亲自参加经营投标，不折不饶，充分利用自身在铁二院的信誉和关系网，经过公司全体经营人员的不断努力，最终中标四川达州隧道工程项目，中标价达 ...
