年业务部门年终工作总结范文某某年业务部门年终工作总结撰写人：___________日期：___________某某年业务部门年终工作总结回首过去的一年，我部门在公司总经理某某总的领导以及各位同仁的共同努力下，完成了年度业务目标。坚持以稳定外销，扩大内销，推广品牌，进展门店为重要指导思想，以保持部门工作流程的完善化，法律规范化，人员组建稳定化为进展目标，以培育新旧接替互帮互助为出发点，结合部门实际，克服工作中存在的困难，完成了一定的销售利润。一、部门基本情况业务部门从成立至今，不断进行尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。截至某某年底，业务范围逐步扩大，为进一步进入国际市场积累了宝贵经验的同时，公司副总经理也给予我部门极大的支持，亲赴国外与外商进行面对面的业务洽谈活动。并指导和调控公司销售由原来的单一客户逐步转变为客户多元化，以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。灵活多变的管理模式，使我部门业绩稳步提升。三、继续建立健全各项规章制度，努力做到管理和工作有章可寻、有章可依。完善合理的规章制度是日常工作的基础和保障，我部在不断总结以往工作经验的基础上，继续将建立和完善各项制度。某某年，我部门将一方面落实法律规范管理制度，一方面保障工作程序的层次和法律规范化。并且切实的将责任落实到人，杜绝互相依赖和互相推诿等有欠积极的工作行为。四、加强领导，注重团队协作。第一，不断充实，努力加强团队建设。团队成员的整体运作性，充分能够说明这个团队的整体业务水平。第二，仔细做好部门带头羊的工作。部门负责人的带动作用，能够使团队工作发挥不可比拟的力量。尤其外贸业务工作不但是个期限相对较长，要求相对较繁，业务量相对较大的运作组合，同时对各个环节的衔接性也要求严格。因此，作为部门负责人，就应该责无旁贷的在工作中起到贯穿和引导的作用。为了应对某某年工作的新局面，我部门规划从以下几个方面加强某某年度的管理工作和业务开展工作： 1、加强对新员工的培训工作，积极应变，仔细学习，管理和引导并重。2、加强订单成本核算，从报价就开始掌握订单的盈利情况，加工成本的多少。3、加强对订单的了解，在下单第一时间了解面辅料状况，什么时间可以上手，在哪里生产，多少人生产，需要生产多少天。4、严格执行公司的规章制度。一方面加强对自身职责要求，二是提高对每个成员的要求，明确公司和部门的管理具体规定。三是以晨会、夕...
