外协业务管理办法第一章总则第一条目的确保产品外协加工过程有效控制，保证外协产品质量，满足生产需要，达到生产高效、合理控制成本之目的。第二条适用范围（一）、适用于本公司内产品加工无工序能力或现有工序不能满足要求时；（二）、适用于本公司临时性人员、设备故障，工期紧、生产能力负荷已达饱和时；（三）、特别零件无法购得现货，也无法自制时。；（四）、外协厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。第三条术语（一）、（产品）外协加工：为满足客户需求，因本公司知识技能、设备、产能、人员等各方面限制，或者按公司进展策略需要，由本公司提供必需的生产物料或者产品需求，将本公司的材料、半成品或成品制程按相关工艺、品质标准委托其它公司来完成的一系列过程行为。（二）、外协资料：外协加工或外协制造时提供给协作厂商的必要资料，即图纸和相关技术资料。包括工艺图纸，工序图，操作标准，检查标准，检验标准，材料的规格、数量等。这些资料即是对外协产品验收的技术质量标准。第四条引用文件：XXXX 215-2025《采购控制程序》。第二章各机构职责第五条职责（一） 、股份公司供应管理部门（供应链管理总部）是公司外协业务的监管、外协供应商的归管理部门，其职责：1、负责对外协业务的全过程进行监管；2、负责对各经营单位的外协供应商选择、评价、管理和考核过程进行督促、监管；3、负责收集信息、建立供应商档案和合作供应商名录。（二）、各经营单位是外协业务、外协供应商选择与考核的执行及责任单位，其职责:1、负责执行本部门内的外协业务包括外协计划、供方选择与考核管理、外协价格制定、外协物资出、入库等；2、 负责本部门内的供应商选择、评价、管理和考核；3、 负责建立供应商档案、合格供应商名录；4、 负责本部门内涉及认证产品供应商的报批、备案；5、 负责定期向监管部门提供本部门最新《合格供应商名录》和最新供应商档案。6、 各经营单位技术/质量/生产/财务等部门职责：① 、参加其相关范围内的供应商选择、评价及年度业绩考核、评定；② 、技术部门负责按重要度对物资进行 A、B、C 分类，技术部门的物资 A、B、C 分类表应随同本办法同时发布。③ 、技术部门负责将外协质量标准、工艺要求、生产注重点等相关要求，形成文件资料送达外协采购部门。④ 、质量部门负责外协产品质量的监督、控制、验收及质量事故的处理，协助外协供方改善质量、提高交货能力。⑤ 、财务部门负责外协加...
