年会领导发言稿（共 5 篇）年会领导发言稿（共 5 篇） 篇一：公司总经理会发言稿 尊敬的各位来宾、同仁们： 大家晚上好！马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向大家拜个早年，祝福在座各位羊年吉祥、万事如意！ 公司自创业至今，已经走过 10 来个年头。首先感谢李总对我的信任，委我以重任。10 年来，公司在李总的领导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步进展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。所经历的风雨、所猎取的成果，大家有目共睹。作为公司的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！同时，在企业进展过程中，我们得到了各级领导、广阔客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此，我谨代表公司向关怀、支持企业进展的各级领导、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢！ 今日，我们欢聚一堂，在这里进行公司 2024 年迎新春晚宴，主要有三个目的，首先，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和最美好的祝福，大家新年好！其次，也是我们近几年来坚持的一种好的做法，通过迎新晚宴的形式互相拜年，加深沟通沟通，共绘公司美好蓝图，三是对2024 年公司评选 的优秀员工进行表彰。 2024 年是公司重大进展的一年，各项工作都取得了可喜的成绩，应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趋完善、合理；公司各部门的职能更加明晰、细化；公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提升。2024 年公司已签订合同 240 个；完成产值近 10 亿元，总建筑面积超 80 万平方米，比去年增长 15 个百分点；为新七集团创出税收佳绩，在集团公司中排例前四，为公司和集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。在项目管理上我们进行了进一步法律规范。对项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。 在项目安全文明施工管理方面公司健全质量安全管理制度，落实安全管理职责，根据质量体系和公司工程管理实施细则，对各项目部建筑工程现场质量安全保障体系严格执行监管，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格执行，各项目质量安全防范意识都有了很大的提高，实现了本年度无重大质量安全事故的目标。确保公司的资质，树立公司良好形象，顺利完成公司今年制定的各项目标。...
