年品牌经理年终工作总结为了降低销售费用，提高经营利润，华南主要做了两个方面的调整：一方面，优化人员，一人身兼多职，人员总数减少了 15 名;另一方面，改变了卖场的投入方式。之前由于多年终端销售习惯，只要是上了货月销售额也达到 3000 元的卖场，都会配置 1 名促销人员，人均投入产出极不合理。今年撤掉了月产出在 4500 元以下的单店驻店促销人员。同时加大家乐福、好又多、沃尔玛等重点零售卖场的投入，通过提高单产来降低销售费用。通过这两项工作，人均单产从 xx 年的 9.5 万元/人提高至今年的 12.4 万元/人，直接降低了销售费用。稳定销售队伍。今年底和公司人事部做了沟通，为了法律规范用工，也为了留住优秀销售人员，华南市场所有销售人员和促销督导将纳入公司购买社会保险人员中，为其缴纳“三金”;跨省调入华南市场的人员，一年享受 4 次探亲假，报销来回差旅费用;对广东市场，考虑到消费水平较高，所有人员底薪增加 20%;提供培训机会，每个季度选择两名优秀区域经理到中山大学参加营销管理短训班，提升区域经理整体素养的同时增加其对公司的归属感。最后，本人将以身作则，以实际行动带领整个团队冲击计划目标!年终工作总结范文我公共关系部在领导下，仔细完成了团委学生会交给的各项工作，大家团结一致，仔细完成团委学生会的各项任务，回首这个学期，我们的收获是颇丰的。公关是我一直追求的职业，我也信任它也将成为我一生为之奋斗的事业。在今后的工作学习中我会不断的去完善自己各方面的能力，让自己能够从一名初涉公关的学生变成一名资深的专业公关人士，再逐渐成长为一名专业的公关职业经理人。在接下来的项目中，我会做到仔细、细致、高效做好自身工作，同时增加全局意识。提高策划能力与应变能力，全面成长的同时突出自身优势。“三人行，必有我师”，公司每一位同事都是我学习的对象，加强与公司内部各职能部门之间的沟通和沟通，虚心向各位同事学习。同时加强专业理论知识的学习，多讨论成功案例。其次就是最大限度地保持创新力和想象力，做事踏实，不怕波折;做到聪慧地、有准备地选择,打厚基础，学会果断的处事方法。总之我会以满腔的热情去迎接以后工作中的各种挑战。项目组内沟通：更好、更高效的工作;部门间工作沟通：能够与媒介部、监测部、设计部等公司其他职能部门之间的有效沟通，提高工作质量、效率，以达到项目成果的最大化。而且与客户的有效沟通在整个工作中显得尤为重要，它是一切工作...
