一、我公司目前存在的主要差距和问题：1、尽管我公司在建筑施工领域尤其是在冶炼项目中有一定的技术优势，但在施工生产规模、核心施工技术、项目精细化管理以及品牌战略方面还处于较低进展阶段。目前我公司除在手项目以外，今年至今尚未承接到新工程，生存进展极度困难；我们在高炉、焦化、球团、烧结、矿槽等众多施工领域都有自己成熟的施工工艺和施工方法，但在科技进展日新月异的今日，由于我们没有及时进行总结，形成专利、工法或论文，使我们本该总结并拥有的核心技术未能形成自己独特的土建施工工艺及方法，没有为以后的类似工程项目积累经验；我们在管理中仍然存在脱节和粗放现象；机关职能部室对工程项目管理的监控、帮助、指导、保证作用未完全到位；另外，项目部的市场突破能力、企业文化建设的进一步深化等方面也都还存在着较大的差距。2、人力资源结构不合理。去年底以来，在建设公司的关怀、支持和帮助下，我公司通过加大人事改革力度，目前已经对人员进行了调整，150 人以内的新公司已经开始运作。落聘人员的分流安置工作仍然在进行之中。然而，我们深感人员结构还是存在较大的不合理性，要想组建几个强有力的项目班子，难度还是非常大，目前的情况是，人，有，但是不适应新形势进展的要求，缺少一专多能的人才。另外，由于资金困难等因素，我们在绩效考核上重视精神鼓舞，难于兑现物资奖励，造成公司难以调动员工积极性、难于留住人才，特别是公司急需的技术、管理类人才欠缺，或出走、或调走，造成进展后劲不足，影响我公司的长远进展。3、作为土建专业公司，专业化程度不高。主要表现在：一是落后的思想观念是我公司走入市场、参加竞争的障碍，部分员工仍然延续过去计划体制下的习惯，思想不解放、保守，习惯了集团作战，对于走管理型的认识不到位，常常抱怨外协不好管、队伍不好带，“ ”却很少积极想办法解决问题，碰到困难总是希望公司给予扶助， 等、靠、要 思想严重；二是缺少核心技术，许多工程任务我们能够干，外协也能干，一些关键技术上的优势已经被外协掌握，在市场竞争中往往是我们培育出来的外协队伍成为我们的主要竞争对手。我们对新技术、新方法的讨论总结跟不上形势进展的需要，所以我们的核心技术开发能力在下降，不利于我们的进一步进展。三是我们的赢利能力、抗风险能力在下降。这几年，我们的项目工程非常不理想，90%以上的项目工程亏损，这其中原因固然有很多，但我们清醒地认识到我们的项目管理水平还跟...
