建筑工程项目部材料管理制度2.1.2 总采购计划在开工之前报出，数据要准确，以作为材料公司采购的依据。2.1.3 月度计划在每月 25 日之前报出。2.1.4 实际需用计划必须由施工员提前 24 小时向材料员提出，如因提计划不及时造成停工或其他损失，后果由施工员自行负责。2.1.5 所有材料计划必须分清单项工程，并写清具体使用部位，材料名称、数量。2.1.6 所有计划(除辅助性材料计划外)需经项目经理或技术负责人审核签字。2.1.7 对材料进场时间、材料采购单位、质量标准、储运条件、到货地点等有特别要求的，需在计划备注中说明。2.1.8 各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受材料公司、项目管理部部门领导；2.1.9 根据工程需要，各项目应配备材料人员 1－3 人，其材料人员由项目管理部人力资源和材料公司同项目经理商定，报项目管理部批准。2.2 采购管理 2.2.1 零星材料是指单项 1 万元以下的零星材料采购，2000 元以内（含 2000 元）的单项材料采购可以由项目部决策，走费用报销流程自行采购。2000 元至 1 万元（含一万元）的单项材料紧急采购,应由项目部材料采购员询价（询价供应商不少于三家）比价后报材料部备案并说明原因，经公司同意后，由项目部先行采购，采购完毕后必须由采购员完善材料采购流程。超过 1 万元的材料采购走材料部材料采购流程。班组领用材料由仓库材料保管员办理材料领用和出库手续，及时登记材料台账，月底将本月材料进出库情况及时报送至财务入账。材料部组织财务与项目仓库每月对项目仓库材料进行盘点。也可以对项目仓库进行不定期的突击检查。2.2.2 项目部月材料采购数量，以项目月度计划为依据，如需增加材料，要由施工人员增补计划，并在备注说明增加原因。2.2.3 月度计划总量应在总计划范围内，月计划总量超过总计划的必须增补计划，并说明原因。2.2.4 凡属于工程洽商、变更造成材料规格、数量变化增减的，必须在增补计划后附说明。2.3.3 机械设备合同须由设备员填写进场机械设备性能表，并登记设备入场记录和出场记录，签订材料部要求的标准合同。2.4 库房管理 2.4.1 库房内搭设货架及平台，所有材料分品种、规格上架存放，码放整齐，设立标识。2.4.2 对有毒、有害、易燃、易爆等危险品应单独存放，并做好防护措施。2.4.3 对于可以长期保存，短期内又不能及时供应的材料，如铸铁井盖、止水带等，依据计划提前上料，存放在库房内。2.4.4 料场所有材料分品...
