影响组织结构设计的因素影响组织结构设计的因素 篇一 影响组织结构设计的权变因素： 一、组织环境 1、环境的不确定性影响着企业对环境的信息需求和从环境中猎取资源的需求，从而直接影响着企业组织结构的设计。 2、环境不确定性程度直接影响着企业组织结构的设计，具体表现在对职位和部门、组织的分工和协作方式、控制过程以及计划和预测等方面。 二、组织战略 。战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。为实现同一目标，组织可选择不同的战略。而战略类型的不同，企业活动的重点不同，组织结构的选择也不同。 1、经营战略 2、防守型战略、进攻型战略以及分析型战略 三、组织规模。讨论表明，组织的规模明显的影响着组织的结构。大多数讨论表明，规模较大的组织与规模较小的组织在组织结构上有以下几方面有所不同： 1.正规化程度 2.集权与分权 3.复杂性 4.人员比率。 四、组织生命周期。 组织的演化成长呈现出明显的生命周期特征，因此，组织结构、内部控制系统以及管理目标在各个阶段都可能是不相同的。 葛瑞纳（Larry E·Greiner）最早提出企业生命周期理论，他认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。奎因（Robart E. Quinn）和卡梅隆（Kim Cameron）把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段、集合阶段、法律规范化阶段和精细阶段。组织结构在生命周期各个阶段中特点各不相同。 五、组织技术。组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的物质手段来进行。技术以及技术设备的水平不仅影响组织活动的效果和效率，而且会作用于组织活动的内容划分，职位的设置和工作人员的素养要求；而信息处理的计算机化必将改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。 对于组织技术影响组织结构的讨论主要有以下几个方面：1.生产技术的影响 2.部门技术的影响 3.信息技术的影响。六、人员素养。组织中人员的素养包括各类员工（特别是领导层）的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以及年龄结构等。组织的运行，需要人的管理和维持，不同素养的人员对组织结构具有不同的影响，因此，在组织结构设计中，应予以重视。 篇二 组织结构设计作为企业得以存在的基础，有着至关重要的作用。本文建立了综合考虑各种因素的组织结构设计整合模型，通过这个模型将各种因素反映到组织结构中去，找到组织结构设计的一条主线。 关键词：组织结构 企业战略...
