关于中国平安保险集团有限责任公司绩效考核的调查报告 人力资源管理专业.docVIP免费

关于中国平安保险集团有限责任公司绩效考核的调查报告引言随着现代企业管理水平的提高，绩效考核已经成为企业必须重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心，其建立的有效性决定了人力资源的有效性。它主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率，提高员工的职业技能推动组织的良性发展，最使组织和员工共同受益，达到双赢的局面。另外绩效考核是与企业的战略相关联的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来，反之则会给企业人力资源管理带来重重障碍。使员工关系紧张，团队精神遭到损害。目前大多数企业的绩效考核体系不健全，还停留在原来的绩效考核模式上，这无疑影响了企业的发展。绩效考核是企业管理的重要内容，它为人力资源管理各方面提供反馈信息，是企业对员工进行制度考核和客观性评价的重要依据，为企业管理者进行各项人事决策提供客观依据也为员工岗位变动、薪酬分配、人员任用、干部评价、人员调配等提供依据。因此，企业管理必须重视,并且改进本公司绩效考核存在的问题，增强企业的战略执行能力，修正、调整经营目标采取相应管理手段等，确保企业经营目标的实现。一、公司概况中国平安保险集团股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，中国平安排名第61位7月31日，《财富》中国500强排行榜发布，中国平安保险集团）股份有限公司排名第五。2018年9月，中国平安保险集团股份有限公司在2017中国企业500强中，排名第六，距2017年又上升了两位。2018年《财富》世界500强排行榜第29名。2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，中国平安排名第179。中国平安是股份有限公司。同时它也是上市公司中国平安保集团股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。经营范围：投资保险企业；监督管理控股投资企业的各种国内、国际业务；开展保险资金运用业务；经批准开展国内、国际保险业务；经中国保险监督管理委员会及国家有关部门批准的其他业务。二、中国平安保险集团有限责任公司绩效考核发展现状（一）战略高度的绩效管理体系在平安，“三大机制”尽人皆知“竞争、激励、淘汰"，这概括了平安绩效管理的核心机制。平安认为，企业经营目标的达成，绩效管理应当成为核心驱动因素。绩效手段环环相扣通过多年来对各种绩效管理方法的不断实践，平安发现"横向排名、比例分布、激励淘汰”是绩效考核最简洁最有效的方法，也最容易被员工理解。这在平安,被形象地称为“赛跑制”。公司采用横向排名制，一年两次对员工的绩效考核结果排名，每个员工在每次绩效考核结束后都有名次，团队始终处于高度竞争的状态，有效驱动着全体员工不断进取，进而促进着公司整体绩效能力的提升,强制比例分布绩效考核之后，公司会根据考核结果，按7:2:1对员工的名次进行划分。激励和淘汰;根据排名和比例分布，公司对不同业绩的员工有不同的激励和淘汰措施。排名前70%的员工有加薪，不同排名的人加薪比例不同，同时公司也会参考物价水平和行业水平的变动;连续两年排名前40%是员工得到晋升机会的首要条件,当然也将职位空缺和年资等列入考虑。排名70-90%的员工将没有薪资和职位变动，通常他们都是能力上有所欠缺，因此公司会针对他们的弱项给与培训以提高他们的绩效,或者调整岗位让他们服务于更适合自己的岗位。与众不同的是，平安有固定淘汰比例。每年淘汰3%-5%。排名末位10%或5%的员工会被降级降薪、岗位变换、甚至淘汰。连续两年降薪的员工必须降级，通过检视，由子公司的HR做出处置决定，降薪或者转岗甚至辞退。平安认为，这是对其他95%工作好的员工的保护，也避免了公司壮大过程中可能的老化现象。（二）KPI的管理模式"KPI"(关键业绩指标)成了平安公司内使用频率最高的一个词。KPI的设计决定绩效考核的科学合理性。直线主管是绩效管理...