总经理述职报告汇编五篇 总经理述职报告 篇 1 省局领导、总场党委： 九九年三月份，我从千层板林场调总场任场长助理兼森林旅游开发公司总经理。在总场协助主管场长分管公园管理处办公室、公园建设、项目开发、招商引资等工作，在公司 主持行政全面工作。一年来，在总场党委的正确领导下，找准自己的位置，积极为森林旅游业的进展出谋划策，提出自己的进展思路和见解，在公司经营管理工作中，团结带领公司一班人和全体职工，从零开始，从严要求，大胆管理，勇于创新，制造性地开展工作，圆满并超额完成了总场下达的各项工作任务和经济指标。成绩的取得，是开发公司的同志们发扬塞罕坝艰苦创业的精神干出来的，也是与总场领导和科室的大力支持分不开的，在这里我向他们表示感谢。现将一年来的工作总结述职如下： 一、加强理论学习，不断提高自身素养 作为一个新组建的公司的总经理，自己深知肩上担子的重量。要想把一个企业搞好，不论在政治理论、业务素养，还是在廉洁勤政等各个方面，都应该是表率，都要超出别人才行。为了达到这个要求，自己制订了学习计划，工作再忙，也要抽出一些时间进行学习，包括政治、业务、经营管理、科技、历史、哲学等各个方面的书籍都涉猎到。一年来，我比较系统地学习了《小平文选》、《简明旅游百科全书》、《新合同法》等有关书籍，坚持记学习笔记。通过系统学习，自己的思想政治素养和业务素养都有了很大的提高，有力地促进了公司各项工作的开展。 二、公司各项经济指标完成情况 九九年总场下达给森林旅游开发公司计划总收入 100 万元，实际完成 163 万元，占计划的 163，其中：门票收入 117 万元，林地资源补偿费 43 万元，其它收入 3 万元。计划利润 60 万元，实际实现利润 86 万元。招商引资项目完成七个，项目引资突破了总场下达的 20xx 万元的指标。 三、为完成各项指标所作的主要工作和实行的主要措施 (一)统一思想，发挥优势，抓班子带队伍 现在的森林旅游开发公司，是在原总场开发公司的基础上组建的，它兼有森林公园行业管理和旅游经营管理的双重职能。针对公司领导班子新、人员新调配、职工思想复杂的现状，班子成员关怀的是能否完成总场下达的 100 万元的经济指标，能否让职工拿上工资。在这种情况下，我和领导班子仔细分析，找出开发公司的优势所在：一是总场的高度重视，选配了五名领导，领导力量在全场是最强的。 二是公司共 23 名职工，有共产党员九名，接近一半...
