去年 11 月底，受公司党委的委派，担任分公司经理、党总支书记，今年 2 月公司改制为****有限公司，我担任该公司董事长、总经理、党总支书记。一年多来，我肩负重托、履 行职责、勤奋工作，坚持以 三个代表 为指针，以领导关怀为动力，以经济效益为中心， 以强化管理为手段，团结和带领广阔员工仔细实施 向改革要效益、向管理要效益、向市 场要效益 的工作思路，初步打开了****公司各项工作的新局面。现将一年来的工作情况报告如下：一、带头学习、贯彻、落实小平理论和三个代表的重要思想，努力提高自身的政治理论素养和工作能力，坚持正确的政治方向，自觉地与党中央保持高度一致。二、仔细落实公司创五好班子规划要求，切实抓好班子的思想作风建设，并定期检查，分析创建情况。三、模范执行民主集中制原则，切实搞好与班子成员的团结，当好班长，带好一班人。坚持重大问题集体讨论，按程序决策;遇事多与班子成员商量，不搞个人说了算;常常与班子成员交心通气，多开展批判与自我批判述职报告的结尾的范文述职报告的结尾的范文。做到心胸开阔，心怀坦荡。四、勤政为民，开拓创新，理清工作思路，开创工作新局面，向改革要效益，向市场要效益，向管理要效益。想实招，干实事，求实效，全面完成生产经营任务。全年完成收入407.5 万元，实现利润 72.4 万元，完成高线。五、注意工作方式，改进工作方法，注意调查讨论。深化基层，深化实际，深化市场，了解市场，开拓市场，仔细落实分工负责制和逐级负责制，发挥班子的整体功能和全员积极性。六、廉洁自律，勤政为民，模范遵守国家法律和党的纪律，以及财政纪律，守法经营，依法办事，公开办公，不以权谋私，不搞暗箱操作，不行贿受贿，不做任何有损国格人格和公司形象的事。七、关怀群众生活，维护职工利益，努力营造团结和谐、健康向上的企业氛围，在全面提高企业效益的同时，尽可能提高员工收入，改善员工的物质文化生活职工全年收入较上年提高 8.2%述职报告的结尾的范文工作报告。可以说，一年来我和班子成员围绕经开公司的改革和进展想了一些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离股份公司党委、董事会和公司领导的要求还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。比如：对公司进展的长远目标和思路，还缺乏深化的思考;根据现代企业制度的要求，管理还未完全到位;作为股东派出的产权代表，向股东报告有关情况不够; 作为 班长 ，与班子成员的个别交心、谈心不够;身为...
