1 宝能控股产品标准化第一阶段工作成果汇报2一、产品标准化第一阶段工作进展汇报二、下一阶段产品标准化工作计划汇报三、设计管理系统建设规划方案3一、产品标准化第一阶段进展情况汇报• 1.1 产品标准化的工作规划• 1.1.1 产品标准化的整体工作目标• 1.1.2 产品标准化的阶段划分与阶段目标• 1.2 目前产品标准化的进展情况• 1.3 形成的产品标准化成果及其应用方式• 1.3.1 《产品技术标准》 V1.0 版主要内容• 1.3.2 《产品技术标准》的应用• 1.3.3 《造价限额标准》 V1.0 版主要内容• 1.3.4 《造价限额标准》的应用4产品标准化缩短产品周期减少对人的依赖减少错误竞争力算清产品价值1.1.1 产品标准化的整体工作目标51.1.1 产品标准化的整体工作目标•1 ．缩短产品周期。公司从拿地到开售需要一年半到两年的周期，与业内标杆企业存在很大差距。实施标准化之后能大大缩短产品从拿地到开售的周期。•2 ．减少对人的依赖。现在公司项目多、规模大、工作量也非常大，还是依赖于过去的个人能力的话，人员的变动对产品的品质产生很大的影响，只有做产品标准化以后我们才能让优秀的经验沉淀下来，减少对人的依赖。•3 ．减少错误。公司在发展过程中，绝大多数内容是固定的，少量是变化的，只有实现系列化、标准化，才可能减少问题。•4 ．提升竞争力的需要。有了标准化之后，我们才可能用 20% 的精力去解决 80% 的问题，我们用 80%的时间去研究客户、研究行业发展趋势、研究未来的东西，去抓住未来产品的竞争力，这个也是标准化对于企业的战略性意义。•5 ．算清产品价值。以标准为参照物，我们才能很好地结合营销、设计与成本的信息，算清产品价值链上我们应该做什么，不应该做什么。61.1.2 产品标准化的阶段划分与阶段目标阶段阶段目标实施时间阶段成果第一阶段完成《产品建造标准》的编制和审批，起步建立产品标准库。2017.2.9~2017.6.301. 《产品技术标准》2. 《造价限额标准》3. 住宅户型库4. 住宅立面形态标准第二阶段完成战略采购项目技术标准。将产品的可标准化部分和个性化部分做界定区分，对可标准化部分建立地产业务对《产品建造标准》的技术对接，形成可落地的、统一的《产品标准》和产品标准配置规则。2017.4.1~2017.10.311. 战略采购项目技术标准。2. 产品标准库（包含户型库、立面形态标准、材料库、部品部件库、构造做法库、机电选型库、园林景观标准库、精装样板库、展示区标准库等）3....
