技术岗位述职报告范文 5 篇多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和进展作出了一点微薄的努力。现将二，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二一、抓安全传输，保信号畅通以来，特别是去二、抓内外管理，促经济效益三、抓机制创新，激内部活力来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在原来机构和大幅精简的基础上，去在人事方面，我们继续深化并不断推动，三站合并为二部后，我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度，有效激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而出，走上了管理岗位。与此同时，为优化人员结构，本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广阔员工的工作热情和工作积极性。四、抓优质服务,树行业形象有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。为此，本人致力于服务质量的提高，积极明确和落实首问责任制、维修承诺制。同时在员工中积极开展职业道德教育，教育职工立足岗位，敬业爱岗，使服务质量有了较明显的改善。五.、抓思想工作，鼓各方斗志多网络中心的各项力度比较大，特别是机构和人事制度的配套实施，加上机构的重新设置，职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的重新竞聘等，使的涉及面很广。特别是去六、诚实做人，洁净办事作为台里的一个职能部门，网络中心的人员配备应该说是比较精简的，具体负责日常管理的人员现增加到 5 人(原仅为 3 人)，而作为一个窗口服务的行业，下面毕竟有二十个电视站几百号人，且管理范围涉及整个市区，直接用户达 32 万之多，各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向台里，而是想方设法自我消化。努力调动部门人员的积极性，在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作。作为网络中心负责人，并不算什么官，但作为一名管理者，本人在工作中能保持清醒头脑，做到廉洁自律，对可能影响工作的吃请从来不参加，更没有利用岗位之便谋取私利。来，在上级部门和领导的直接帮助、支持下，本人强化内部管理，大胆，经过全体员工的共同努力，使中心的各项工作有了新的起色。去在这里，我要特别感谢咱们领导的信任、各部门的支持和广阔员工的理解和全力配合。七、存在不足1、深化第一线不够对于工作，虽...
