安全文化建设考察材料加强安全文化建设中，实施人性化管理。基建一区主要有以下五方面的做法：安全文化在煤矿安全生产中发挥着导向、辐射、激励和保证作用，从近年来在安全生产管理的实践中来看。煤矿安全监管的重要部分，可以说安全生产的灵魂是安全文化。因煤矿自身的特殊，安全文化显得犹为重要。多年来基建一区的安全一直依赖严格的管理制度规范，取得了很不错的效果，但要进一步提高安全管理水平、降低事故率杜绝事故的发生,增强安全文化建设是一个最有效的途径，为此，区做了大量细致的工作。一、树立安全理念，创新安全管理模式来到我单位会议室，就会看到“在岗一分钟，安全六十秒”这几个耀眼夺目的大字，这是我区树立起来的安全核心理念。煤矿职工安全管理关键在于广大职工的自我管理、自我教育、自我监督，而职工的安全理念更是安全工作的灵魂。我区根据本单位不同层次、不同阶段的特点提炼、确立了内容为“在岗一分钟，安全六十秒”的安全核心理念，大力进行宣传贯彻。并按照安全文化建设十九项内容，结合本单位安全管理实际情况，健全了15项安全管理制度，构建了完善的安全文化防范体系，组织职工认真填写“四无四保”考核登记表，做到月度小结、季度考核第1页共7页及时排查职工存在的安全隐患，制定出有效的防范措施，加以落实整改，为今后的工作开展提供了坚实的保证。同时，通过不断的实践和探索，我区确立了事故为零的共同安全愿景，初步形成了“以反“三违”，除隐患，保安全为主线，抓住创建标准化作业、打造本质型安全职工两个基础工作，构建三大体系，实现四个转变”的“1234”安全管理模式，并结合本单位安全管理实际情况，构建完善了安全责任保障体系、安全检查评价考核体系和安全教育培训体系三大安全防范体系，进一步使安全管理科学化、系统化，确保安全管理工作和现场操作的各个环节有章可循、有据可依，把管理重点放在班组和个人，形成了一整套横到边，纵到底的网络化安全管理模式，并潜移默化的溶入到现有的安全管理中，为实现安全生产提供了坚实的保障。目前，该管理模式正在有序运行，且效果良好。二、以人为本，让职工自己管理自己在长期的管理工作中，我区深刻认识到制度的约束虽然对安全工作有着立竿见影的作用，但它的影响是外在的冰冷的、被动意义上的，而文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的，具有其他约束无法比拟的优越性。为此，我区坚持“以人为本”的管理理念，采取管理制度“一月一制定”的方法，根据本单位当月安全生产和人员变动的实际情况，从转变职工思想、规范职工行为入手，制定出针对性、可行性强且充满人情味的管理第2页共7页制度。在制全以及生产、质量等管理制度时，首先通过深入调研、广泛征求职工意见的建议等途径和方式，让职工“自己来管理自己”，拟订出初步的制度草案，并在每月初的党政联席会上由职工代表、班队长进行讨论、修改和审定，形成当月的管理制度，在三班班前会上连续贯彻学习一个星期，以确保职工对各项制度的理解和认识。这种“自己管理自己”的做法得到全区职工的赞赏和支持，使制度得以很好的落实，并取得很大的成效。由我区施工的82行人上山，由于各种因素，造成巷道成型差，工程质量低劣，与创建安全质量标准化示范工程背道而驰。在听取职工的建议后，区里及时制定了新的质量管理办法，实行“小班质量自检制度”，印制了《小班质量自检表》，奖罚分明，严格落实，班班兑现，做到激励机制与约束机制相结合。从近半年时间的运行情况来看，效果非常好，处罚基本上没有了，得到奖励加分的职工也更有干劲了，个别受到处罚的职工也心服口服，促进工程质量的进一步提高，该巷道被矿树为“安全质量标准化示范巷道”。三、全员参与，创新安全宣教工作方式从理论上讲，促使职工树立正确和牢固的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育多数不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥，收到的效果不佳。第3页共7页在矿下发有关安全文化建设有关文件后，区领导班子组织管理人员进...
