安全文化五部曲“1”即用好“一本”手册,固化安全理念
该公司以自己编印的《安全文化手册》为基础,从安全理念、安全寄语、安全誓言、安全文化、安全警语、安全嘱托六个方面进行安全意识的教育和引导,以此统一了全公司干部员工的安全文化意识,固化了安全理念
“2”即打造“两个”阵地,提升员工素质
该公司在各生产单位打造了安全文化长廊、安全巨幅标语、安全文化园地、安全温馨寄语、安全声控系统等视觉阵地,做到了无时无刻都提醒着员工“关爱生命,关注安全”
同时,还建好、用好了安全电教室、安全展览室等培训阵地,进而全面提升了广大员工的安全素质
“3”即突出“三化”基础,规范员工行为
该公司在全体干部员工中开展准军事化训练的同时,还学习和借签专业培训公司在团队训练和拓展培训中的一些好经验、好作法,培养团队精神,提高了员工的执行力
在井下质量标准化方面,该公司坚持动态验收办法,实行奖优罚差的考核分配机制,逐步完善了过程达标、动态达标和行为达标
同时,该公司大力推行安全精细化管理,按照6sc精细化管理体系(即:标准化、安全、准时、清洁、素养和目标)和“4e”(即:每一人、每一件事、每一天、每一处)标准,达到了时时处处有标准、有人管的良性运行机制
“4”即推广“四种”方法,营造浓厚氛围
该公司大力推广了“背”安全高压线、“唱”《时时想》安全之歌,使安全意识入耳、入脑、入心
其次是推广党员、群安网员、青安岗员“三岗”监督,加大对现场安全的控制力
另外推广安全案例教育法和“三违”亲情帮教法,使安全文化实现了由大而全向深细实转变,由重形式向重特色讲实效转变
“5”即执行“五步”程序,实现过程控制
该公司在各生产班组安全管理上全面执行“五步”法,即班前安全宣誓、到现场环境安全确认、班中巡回检查、收工安全点评、集体安全进出,加强了安全的全过程控制
第1页共12页现在,该公司形成了安全文化建设全方位覆盖、全过程贯穿