教育培训及职业生涯规划管理制度教育培训及职业生涯规划管理制度第一章总那么第一条目的：为了全面提高员工工作能力和综合素养，强化企业核心竞争力，促进企业持续、稳定和创新开展，根据公司人力资源实际情况，特制定本制度。第二条适用范围：公司所有在岗员工。第三条人力资源部为公司培训教育和职业生涯规划的组织和管理部门。第二章培训方式第四条培训教育方式分内部培训和外部学习考察。第五条内部培训即依靠公司自有的人才和资源，由人力资源部组织相关部门和人员实施的内部培训；外出学习考察即人力资源部根据公司和各部门实际需要，组织公司的优秀干部、先进第三章培训教育的职责划分第六条人力资源部的职责：、制定、修改、实施公司教育培训制度及年度教育培训计划；、管理、控制培训费用；、考核培训效果；第七条各部门职责：、部门经理负责讲解本部门相关专业、操作技能及操作规程；、各部门经理应协助人力资源部搞好相关的培训教育及课堂纪律。第四章培训体系第八条培训包括新员工入职培训、再教育培训和外出考察学习。第九条新员工入职培训、培训对象：所有新进人员。、培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，掌握根本操作技能，顺利进入工作状态。、培训形式：入职教育、部门跟踪指导。、培训内容：分常规类和专业技术类两项科目。第十条入职教育：由人力资源部组织实施，主要是常规类学习教育，时间一般为 1-3 天，内容包括：、公司根本管理制度的学习〔包括考勤管理制度、职工守那么、部门职能、岗位职责、消防根本知识等〕、岗位技能要求及相关业务知识简介。、其他。第十一条部门跟踪指导：入职教育合格后，人力资源部办理新员工上岗手续，由部门经理根据新员工培训惯例，实行边跟班边学习边指导的方式，重点对专业技术类即岗位技能、专业知识、标准规程、消防平安及部门其它规章制度等进行学习灌输。第十二条公司每年根据年度培训方案组织职工再教育培、培训对象：公司所有员工。、培训目的：逐步提高员工的综合素养和专业技能，最大限度的提升员工的工作能力。、培训形式：以周期性的内部视频授课和专题讲座方式为主。、培训内容：分常规类和专业技术类两项科目。第十三条常规类科目：由人力资源部组织实施，主要包括：、公司的通用管理制度。、职业化培训，如：工作礼仪等。、管理知识培训，如：市场营销等。、平安知识培训，如：消防平安、燃气使用常识等。、企业文化、团队精神。、其他。第十四条专业技术类科目：...
