“”一、完善 三项机制 ，落实责任，强化创建工作的主动性1“”、强化领导，完善组织机制
我们把创建文明系统和文明单位当作 一把手 工程来抓，成立了文明创建工作领导小组和工作专班，由局长担任领导小组组长，分管机关工作的副局长为副组长，各二级单位也相应明确了主要负责人亲自抓的领导机制，并层层签订了文明创建工作年度责任状，将年度业务工作目标和创建工作目标一起量化考核，层层分解落实，切实做到了谁主管谁负责，确保做到创建工作一级做给一级看，一级带着一级干，把工作责任落实到每个窗口，每个岗位，为文明创建工作提供了强有力的组织保证
“”二、落实 三个围绕 ，开展活动，增强创建工作的深化性1、围绕中心抓创建，深化创建内涵
近年来，我们通过开展民主评议行风、保持共产党员先进性教育等大型活动为交通系统精神文明建设的深化开展带来了良好机遇，有机结合各中心工作，全面梳理了整体工作，不断加深了对精神文明建设工作现状的认识，找到了深化创建的着力点
一是真正摸准了群众反映强烈的热点难点问题
通过对比检查，边评边纠，立说立行，对查找出的存在问题全部整改到位，并把整改成效与工作责任制、绩效考评挂勾，达到了预期目的，对整体工作产生较明显的促进作用
二是促进了制度的更加完善
我们通过开展各项中心活动为契机，抓好了各项制度的完善与落实，以制度管人，以制度落实促工作的全面到位
三是促进了良好整体形象的形成
在围绕中心工作特别是民主评议行风活动和保持共产党员先进性教育活动中，我们敢于自我亮丑、开门纳谏，主动整改，有效地推动了整体工作的进展
各单位都聘请了行风监督员，给予权责，对交通工作予以常年性监督，对群众反映强烈的问题及时整改到位，提高了群众对交通工作的满意度
同时，也使交通队伍的形象有了明显提高
2、围绕载体抓创建，丰富创建内容
近年来，我们多方筹措资金，着力改善了机关办公条件，美化了干部职工娱乐生活环境
