新医院财务制度下医院成本控制策略探究摘要：随着我国社会主义市场经济的逐步进展，医院对于自身制度也进行改革与更新，能够将资金管理制度与成本控制制度与市场机制进行衔接，实现财政管理科学化与效益化。虽然医院实行新的财务制度，但是成本控制理念与制度难以与改革进程相一致，医院成本控制存在着众多的问题，阻碍医院的可持续化进展。本文简要分析成本控制的意义，以及新医院制度下医院成本控制的具体策略，希冀促进医院财务制度改革进展。关键词：新医院制度；成本控制；管理策略；改革进展我国经济的日益进展，医院改革也在逐渐的深化，医院经营水平与服务质量得到了明显的提升，使得各界对医疗成本等问题的重视程度也逐渐加深。在现有的医院财务制度下，医院加强成本控制力度，并对控制能力进行优化，有助于促进医院经营稳定进展。由于市场竞争日益激烈，在医院经营期间，加强对医院成本的重视程度，并予以相应的处增，增强成本控制管理工作，有效降低医院的经营风险。一、新医院财务制度下医院成本控制的意义（一）深化医疗体制改革当前我国医疗卫生体制改革，特别是经济的改革，为医院进展的机遇与挑战。随着新医院财务制度的贯彻落实，医院内进行各项管理工作，财务管理人员的工作压力也逐渐增加。新医院财务制度改革明确要求医院能够加强控制成本，并客观全面的评价医疗与卫生服务，有助于提高医院成本，控制工作效率与效果，有效促进医疗体制改革。我国部分行政单位大力支持医院进行成本控制，促进医院各项工作机制的完善，推动医疗改革的进展。（二）提升医院的综合效益随着我国社会主义市场经济的逐步进展，市场竞争也更加激烈，特别是医疗卫生服务市场竞争。医院要想在激烈的市场竞争中生存进展，就必须正确认识医疗机构间的竞争，能够优化管理技术与方法，通过合理控制成本，根据国家新医院财务制度管理，加强财务管理工作，提高自身竞争能力，提升综合效益，才能够促使自身可持续化进展。二、新医院财务制度下成本控制存在的问题（一）管理人员素养较低成本控制与管理形势是市场经济活动主体的重要部分，在医院进展过程中，相关工作人员必须了解财务管理形式，能够灵活运用成本控制。但是在实践工作中，由于各类因素的干扰，管理人员素养较低，对于成本控制与进展机制认知不足。在医院财务管理工作后续进展阶段，进行合理有序的成本管理是重要的理论依据，由于管理人员素养较低，对利润形式与成本管理体系认知不足，也增加了成...
