新员工入职培训的内容及其流程新员工入职培训的内容及其流程 入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为法律规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队
这种培训一般由人事主管和部门主管进行，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外，最重要的是对企业文化的介绍，包括企业的经营理念，企业的进展历程和目标，通俗地讲，就是告诉新员工我们公司是什么样的一个企业，我们的辉煌历史如何，我们在同业之间的地位如何，谁是我们最主要的竞争对手，我们想把公司带到什么地方去等等，告诉员工我们想做什么，这很重要
在很长一段时间内，员工会牢记这些并且通过对其他人(家人和朋友)的再描述强化这些，从而深化到意识深处，而且一朝形成，就不会轻易改变，一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么，但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话
新员工培训必不可少的相关内容包括： 1
企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等; 2
员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为法律规范等; 3
财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用; 4
实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所; 5
上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等
新员工培训流程： 在实际操作的时候，大多数的流程是先介绍新员工认识自己的上下平级同事，实地参观新的工作环境，给予《员工手册》及《岗位指导手册》，然后给予阅读材料或利用多媒体载体或安排专人讲解公司的情况，包括企业概括，各种守则及制度，由部门经理讲解部门业务流程、职位职责、工作程序及方法等等
在整个培训中，了解和认知的部分都得到了重视和体现，然而在帮助员工更好更快进入他
