新年工作展望 5 篇新年工作展望 5 篇 新年工作展望（一）： 展望充满期望的 20XX 年，我们更加热情沸腾、斗志昂扬。公司的产品在春节后将会迅速面对市场，走入千家万户。公司的进展站到了新的起点，进入了全面跨越腾飞的新阶段。 新的一年里，我们要加强企业内部管理，加强领导团队的建设，加强对员工自身素养的提高，更要对生产过程中的薄弱环节重点关注。公司的进展离不开先进的科学理念、各项规章制度，更离不开员工之间的团结及密切配合。20XX 年企业管理中需要重点落实的几件事： 车间的改造问题，包装车间改造：那里重点强调，员工对车间改造上能够提出“合理化推举”，推举要具体化，想到可操作性，具体到改善后到达的效果，是节约成本还是提高效率，还是提高产品质量等等。推举一经采纳，我们就实施“小改善，（转载自中国教育文摘 edUzhai，请保留此标记。）大奖励”政策，按改善后为企业制造的价值给予员工奖励，1001000 元不等的奖金。 考勤系统的建立：建立考勤制度，上下班指纹考勤，严格规章制度；制度面前人人平等，任何人绝不允许特别化。 车间门禁的安装及安保职责：车间安装门禁系统，车间人员刷卡进入，非车间人员不得入内， 外来人员更是一律不得出入车间。安保人员职责重大，厂区内外来车辆，外来人员登记入内，否则一律不得入内。特别参观特别申请；保证食品生产作业安全，食品安全无小事，都要当成大事来抓。 员工办理健康证：食品企业员工需要有健康的身体，春节后将组织员工体检，这个健康体检也是给员工的另一项薪酬福利政策，以后每年组织员工体检一次，让我们的员工都能有一个健康的身体。 员工定岗及 20XX 年年终奖金分配事宜：为每一个员工岗位制订工作职责，制订绩效考核指标，不能量化的考核能够设劳动态度、职责心、用心主动性等指标；可量化的岗位就按量化指标（量化，就是能够用具体的数字来考核）。 年终考核分“A 优秀”、“B 良好”、“C 正常”、“D 需改善”四档来考核，根据考核成绩的不同，年终奖奖金的金额也不会相同，那里说一下，员工之间不允许打听工资及奖金金额。分配原则：体现多劳多得。 “劳动模范”评定及“先进车间”表彰：20XX 年年底我们要评出“劳动模范”及“先进车间”。记住你的辛勤付出，企业领导必须能够看在眼里，记在心上的。在 20XX 年的年终总结会上，公司要重点表彰以上人员，并以资鼓舞。（资，就是给大家发红包表彰） 组织成立生活协调委员会...
