建立公司标准成本核算体系计划 ———第一阶段：生产成本核算基础的建立 一、目的: 1-1、强化原材料、完成品、在制品在业务流程过程中单据、数量和价格等方面控制
1-2“”“”、建立成本中心，核算各成本中心的 产值能力 、 人均产值 等绩效考核等目标，供各成本中心参考，以改善提高生产能力
1-3、核算各个产品的实际成本及标准成本，分析标准成本与实际成本的差异原因，提出改善方案，供企业决策参考
1-4“、配合 ERP”第二次开发 完善其生产环节业务流程流畅性法律规范化
二、名词解释： 2-1“、标准成本：是通过精确、分析与技术测定而制定的，将制造过程中的 必要发”生 的费用计入到产品之中，它是用来评价实际成本、衡量工作效率的和一种预测成本
2-2、实际成本：是指在制造过程发生所有的费用、包括合理的费用，如：工资、物料、电费、机修等费用，也包括不合理的费用，如生产过程的材料浪费、废品等费用
2-3、成本中心：通常是指没有收入、发生无限费用的中心
是指按一定的成本去完成规定的具体任务，对部门实行财务指标的考核
三、标准成本核算体系推动小组： 总体责任：参加成本核算、分析，推动和改善生产过程中的制造成本
各部门须统一指定人员负责
下列是成本核算体系各部门目前职能： 3-1、财务部： ①、收集和建立标准成本核算体系实施的单据和表格
②、测试和跟踪生产制造的业务流程的法律规范性和合法性
③、核算出各产品的单个成本、核算出各成本中心的产值和人平产值能力
④、分析各成本中心和各个产品实际能力与标准能力之间的差异，提供参考数据和意见，供各个部门改善
⑤、召集或定时召开有关成本工作和成本建议性会议
3-2、原价部： ①制定和提供原材料标准采购价格
(纸制文件和 EXCEL 档)② 制定和提供各个完成品的标准工时
(纸制文件和 EXCEL 档)3-3、品保部： ①提供各完
