战略管理审计――公司治理的新方法【摘要】科学的战略管理决策，不仅是公司管理的核心，同时也是公司治理的核心。对此，从公司战略决策的制定到战略的实施，都应有相应的制度保障，公司治理的发展需要建立战略管理审计制度来完善公司治理机制，而我国公司战略决策与执行中存在的问题也无处不彰显着战略管理审计的必要性。战略管理审计有利于董事会履行战略职责；有利于管理层改进战略决策、降低战略风险；有利于外部审计师应用现代风险导向进行审计；有利于内部审计师充分发挥内部审计实现组织价值增值的功能。无论是从必要性还是重要性来看，战略管理审计作为一个有效的工具可以帮助企业提高公司治理水平。在实践中，实施战略管理审计可以在各种战略分析方法和工具的帮助下展开。【关键词】战略管理审计公司治理战略审计引言战略管理审计是一项以被审计单位的战略管理活动为对象，通过综合、系统、独立和定期的核查，确定问题所在并提出行动计划的建议，从而改进企业战略管理的活动。战略管理审计这一概念自提出以来，受到了国内外的普遍关注，并且已经逐步地被运用于实践。战略管理审计能够帮助企业更好地开展战略决策和战略执行活动，提高公司治理水平，不管是企业还是利益相关者都可以从中受益。本文将从公司治理的角度，结合我国公司战略决策与执行中存在的问题分析战略管理审计的必要性，就公司治理各主体对战略管理审计的需求进行讨论，以彰显战略管理审计的重要性，并在分析问题后提出解决问题的方案一一实施战略管理审计的具体构想。一、战略管理审计的必要性（一）公司治理发展的需要根据麦肯锡公司的调查，在财务状况类似的情况下，投资人愿意为“治理良好”的亚洲企业多付 20%—27%的溢价,愿为“治理良好”的北美企业多付 14%的溢价。良好的公司治理从企业内部看可以增进决策、经营管理及监督的效率及效果，增加股东长期利益并使公司永续经营；从企业外部看可以提高公司的形象，增加投资人的认可度，吸引更多的人才。自“公司治理”这一概念提出以来，企业上市的标准在不断完善，以此来提高公司治理水平，完善公司治理制度。公司治理在企业发展中占据越来越重要的地位，抛开公司治理来研究当代审计问题是不科学的，而忽略战略问题的审计将无法评价董事会作出有效决策的能力，无法考量董事会的决策是否能够增加企业价值，实现股东利益。所以，随着公司治理要求的不断提高，战略管理审计的概念应运而生。美国哥伦比亚大学的艾贝?肖克曼...
