物资管理手册序言公司自 2008 年创建至今，秉承“技术，服务，文化立店”企业核心价值观，不懈追求“客户满意度和员工满意度”的企业使命，公司一直稳步发展，致力于为消费者量身打造,创造更加健康美好的生活方式为企业的发展战略目标，从而打造最具竞争力的世纪阳光物资支持体系。古人云“兵马未动，粮草先行”，物资部是公司正常运营的后勤补给站，也是公司控制运营成本的源头。只有做到“物美价廉，及时准确，保障有力”，才能有效提升世纪阳光在同行业的核心竞争力。物资部作为企业的重要组成部分，为了使本部门各项工作流程规范化，制度化，能再有序可循的情况下，使本部门的各项工作协调统一，并加强物资部与其他各门店各部门的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本手册。本部门所有人员及其他部门相关人员均以此为依据开展各项工作。物资手册目录一、物资管理规章制度 3二、物资部在管理公司中的关系 10三、门店管理人员物资职责分配 11四、仓库物资分类规划 13五、物资管理 5s 原则 14六、门店物品管理流程 15七、附件:各类表单 19一、物资管理规章制度物资管理分类制度：1、物资出入库管理制度2、物资验收制度3、物资审批制度4、物资采购制度5、物资报损制度6、物资调拨制度7、物资安全保管制度1、物资出入库管理制度为使公司仓库管理规范化，进出物资保质，保量，提高库存物资使用率，特指定本制度,以加强公司仓储管理。（一）物资入库供货商将物资送达仓库，仓管员应按照物资部采购下货单中所述，验收物资的数量，质量,规格，符合采购标准方可入库，不合格货物应马上通知物资部仓管员验收货物要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库）未经公司负责人批准采购的物品与采购订单不相符的货物与公司采购标准不符合的货物、验收合格的物资应按照物品分类标准进行存放，并及时填写《入库单》，完善仓库账本,将相应单据及时上交至物资部。入库货物原则上应当天完成验收入库及单据录入工作，但如当天到货时间较晚，数量较大,无法当日完成的，必须在次日完成、物品经仓管验收入库后，若发生物资质量问题，数量缺少等问题，将按照相应制度，追究仓管责任，并赔偿公司损失。（二）物资出库A.门店出库各门店值班经理应根据本部门实际使用物品数量开具领货单，交给仓管员仓管员要求严格按领货单执行，不得随意自行更改确认库存，因别的原因造成物品不足的，发货前或交货后及时开具《申购单》上报物资部领货人在和仓库核对完数...
