哥本哈根皮草：创新商业模式开辟新蓝海诞生于上世纪年代的哥本哈根皮草，自创立以来一直都以产业链上游整合的独特方式进行生产和经营。然而随着全球奢侈品增长放缓、皮草行业可持续性发展模式受到更多挑战、行业竞争白热化等问题的冲击，其优势也逐渐转变为发展的掣肘和瓶颈。进军中国市场年的哥本哈根皮草亟需一种全新的理念和模式来突破困境。传统皮草企业新时代的挑战哥本哈根皮草成立于世纪年代，是伴随着丹麦水貂养殖业的发展而成长起来的集体所有制企业的联合体为毛皮动物养殖者协会余家会员集体所有。一定程度上来说，哥本哈根皮草既是传统意义上的合作社又是现代意义上的企业同时还承担了行业协会的职能。多职能的国际化皮草产业生产与服务平台作为一个身份复杂的传统行业中的一员哥本哈根皮草在经历了多年的发展后，随着市场的变化，诸多挑战开始逐渐出现，主要集中在以下三方面：产业链角色的固化：皮草类产品被固化为奢侈品的专属，难以被新兴消费群体所接受。而哥本哈根皮草则被定义为皮草的上游原料供应商，缺乏影响产业链下游，乃至整个产业链的能力；红海竞争：因为传统的联合体商业模式令数据的搜集、分析和分享无法充分整合，和许多传统行业一样，皮草行业也陷入了红海竞争；产业形象的不利影响：来自可持续发展的全球增速新引擎给传统产业的绿色生态的正面能量传递带来了更为苛刻的要求。面对上述巨大挑战，进入中国后的哥本哈根皮草在经历了追随市场的高速发展后，需要一个对皮草、中国市场和品牌有深入洞察且坚强有力的领导人，能够快速建立一个优秀的团队，从商业模式、市场拓展和品牌建设等多个方面进行突破，优化内部整合，打破行业固化，培育出了全新形态的消费市场。携手设计师突破产业链角色固化—个困扰皮草行业已久的问题是皮草原料供应被市场固化为奢侈品牌原材料供应商这不仅让皮草天然地与大众市场分离也极大限制了皮草作为一种原材料的多元应用更进一步阻碍了皮草的市场拓展。但皮草原料供应是产业链的上游如何影响到终端市场似乎是个鞭长莫及的难题。让设计师重新认识皮草对于如何打通产业链上下游，负责哥本哈根皮草中国市场的总裁崔溢云提出的解决方案是：让材料应用的主力——设计师们重新认识皮草。这一策略的逻辑是设计师对皮草作为原料的重新认识,会让他们在除了时装之外的更多领域，比如配饰、家居、鞋帽等方面大量应用皮草，这一方面将影响终端市场对皮草的认识和接受,另一方面也影响品牌对皮草的采购。...
